Ponto de Vista | A queda do home office

[Música] Olá minha gente mais um ponto de vista no ar dessa vez nós vamos falar sobre Home Office né Talvez uma possível queda o modelo de trabalho Home Office tem sido questionado em muitas empresas algumas delas adotaram o modelo híbrido no entanto ele pode ser substituído pelo presencial caso a produção caia a Amazon por exemplo determinou que seus funcionários devem voltar ao trabalho presencial ainda neste ano e a d anunciou que os colaboradores em trabalho remoto não serão considerados para promoções nem poderão se candidatar a novas posições isso como uma forma de forçar o retorno ao trabalho presencial para debater comigo nós temos aqui a psicóloga Aline Ferreira com expertise Empresarial Aline esse assunto acho que tem sido mais falado durante a semana né e muitas questões a serem debatidas né É isso mesmo tudo bem Carla obrigada pelo convite Esse é o assunto que a gente costuma dizer que é a bola da vez né então o ano começou acabou carnaval eh as empresas estão pensando já nas estratégias né de retomada de atividades de bonificação de metas e o modelo do retorno presencial já é dado como certo para boa parte das empresas né Existem algumas questões que estão sendo consideradas para que esse movimento aconteça dentro das empresas Então como você mesma comentou a questão da produtividade é uma das justificativas das organizações né para fazer essa volta entendendo que as pessoas precisam estar presentes para produzirem melhor para se relacionarem e também a questão do clima organizacional né da cultura organizacional eh garantir com que as pessoas estejam alinhadas não só com a atividade em si com a produtividade mas também com os valores das empresas especialmente no Brasil o o Home Office ele surgiu por causa da pandemia né Então teve foi começando Aquele modelo né quase que Total Home Office aí teve uma quedinha depois voltou até que foi determinada mesma a pandemia e né as pessoas ficarem em casa e ele se instalou Mas a gente pode considerar então que existe sim uma possível queda desse modelo de trabalho pode se considerar inclusive é uma tendência né a tendência é que as empresas voltem com tudo pro presencial porque existiram algumas dificuldades né no modelo remoto até no modelo híbrido né as empresas começaram a perceber que não era possível controlar exatamente o que que os colaboradores estavam fazendo se estavam de fato se dedicando a empresa especialmente gerações mais jovens né que estão acostumadas a fazer mais de uma coisa ao mesmo tempo acabava fazendo reuniões estando em outros lugares isso Começou a incomodar um pouco né o perfil do do gestor o perfil do empresário então especialmente as empresas que TM um padrão mais tradicional mais conservador tendem a vontade voltar né pro presencial de uma maneira mais forte mas exigente acredito que seja esse exemplo que nós falamos né tanto a Dell quanto a Amazon apesar de serem grandes empresas elas ainda têm um pouco desse tradicionalismo né dessa forma de trabalho que nós éramos acostumados anteriormente é exatamente né as empresas especialmente empresas maiores Elas têm mais dificuldade de fazer Essa gestão das equipes à distância né apesar da gente ter exercitado isso muito durante a pandemia Então o que nós vemos né que aconteceu foi durante a pandemia as empresas precisaram fazer uma parada forçada então para tudo vai todo mundo para casa a gente vai se adaptar a entender como é que funciona e nesse movimento muitas empresas investiram em tecnologia para conseguir deixar os colaboradores trabalhando de casa investiram em treinamento né como é que esse colaborador vai conseguir trabalhar investiram até em Saúde Mental né porque na época da pandemia especialmente nós tivemos muitas perdas né perdas emocionais importantes para as pessoas e isso impactava diretamente também o trabalho então as empresas investiram muito em palestras em orientações online para acolher as pessoas né para para estar próximas das pessoas nesse momento mas à medida em que as coisas foram Voltando à normalidade as empresas entenderam que comparando esses dois períodos ainda era mais vantajoso ter as pessoas ali perto mas a gente tem um contraponto né apesar das empresas acharem isso os colaboradores não acharam então viram muitas vantagens em estar em casa em trabalhar de um lugar mais flexível E aí por n razões né a gente tem colaboradores que preferem trabalhar de casa por deslocamento né pessoas que moram longe das empresas que querem estar ali mais eh dedicadas a assumir outras funções né quantas pessoas começaram a estudar nesse intervalo né que se perderia de trânsito ou de transporte público a qualidade de vida com a família também de estar mais próximos Então esse é um ponto que pesa forte para pras empresas né E que os colaboradores têm batido nessa tecla e a questão de custo também pro funcionário né e eh a gente sabe que existe o custo da empresa né de manter um espaço físico estacionamento PR as pessoas mas também tem um custo do colaborador né quando você se desloca pra empresa muitas vezes você precisa comprar roua R de trabalho por exemplo né que não é a mesma roupa que você usaria em casa você vai muitas vezes almoçar fora vai comer um lanche na rua então também vai dinheiro do da refeição tem o dinheiro do transporte combustível ônibus trem então existe um custo também que o colaborador tá colocando na conta né então tem uma questão do bem-estar Físico mas também do bem-estar financeiro desse funcionário quando falamos em Saúde Mental eu acho que existe um ponto também porque assim muitas pessoas argumentam da seguinte forma p Poxa mas às vezes o ambiente de trabalho se tá todo mundo sobrecarregado né Fica ali cada um com o seu stress isso acaba gerando um desgaste né emocional então acaba interferindo né na saúde mental de cada um E aí tem até memes né de pessoas falando ai o o como que eu vi eu achei tão engraçado o meu chefe não está atrás de mim com o chicote para ver se eu tô trabalhando ou não é claro que é uma brincadeira mas assim as pessoas falam f de forma poxa será que eu vou me readaptar será que a gente vai conseguir conviver no ambiente de trabalho como era antigamente né porque passaram-se 5 anos sim e essa é uma coisa muito interessante porque eh as empresas que já estão nesse movimento presencial e até no híbrido tem percebido muito isso o colaborador ele desaprendeu a estar no ambiente corporativo então ele está lá no escritório Mas ele tem uma postura de como se tivesse na casa dele então ele fala mais alto ele Acaba atrapalhando o colega que tá em reunião aqui do lado né porque o híbrido faz essa confusão também né você tá lá mas você tá conversando online com alguém que não está Então não é 100% das pessoas que tá ali né Então essa esse aprendizado ele tem que ser feito novamente e eu tenho nós temos recebido muitas reclamações de gestores que voltaram pro presencial e que não sabem o que fazer para dizer pros colaboradores como eles têm que se comportar e eles falam eu não consigo né ele ele sai sem me avisar que que tá saindo do escritório ou Ele atende uma ligação e fala em voz alta um assunto pessoal no meio de todo mundo né então ah tem é necessário que os gestores olhem para isso de uma forma mais atenta né então é como se fosse uma reintegração desses colaboradores fazer os novos acordos explicar aquele ambiente e acompanhar especialmente as gerações mais jovens entraram no mercado de trabalho na pandemia sim então Teve muita gente que começou a trabalhar já nesse modelo como é que você pega esse colaborador coloca ele no modelo pres entende que ele já sabe que é implícito que ele tem que fazer não é né então o Óbvio tem que ser dito muitas vezes né Carla então Eh realinhar esses combinados vai ser um ponto fundamental PR as empresas que querem fazer esse movimento a principal dica para essas empresas que estão então retomando né saindo tirando os seus funcionários do Home Office colocando no presencial ou em alguns casos o modelo híbrido é indicado uma reintegração para realizar mesmo de repente até reforçar qual a responsabilidade de cada um para que cada um entenda o que precisa ser feito ali no seu dia a dia será que vai ser importante ter esse tipo de dinâmica é muito importante né a gente costuma dizer que sempre o primeiro passo de Qualquer mudança é o diagnóstico você precisa entender a realidade da sua empresa entender quem são seus colaboradores quem é o seu cliente como é que funciona essas relações e o que vocês precisam né adequar para que isso funcione então tem empresas que que o essa retomada vai funcionar muito bem né porque as pessoas estavam ansiosas por voltar a trabalhar presencialmente porque querem trocar porque querem ter um ambiente mais tranquilo para trabalhar muitas vezes né e o ambiente do escritório permite isso mas tem pessoas que não que estão muito mais felizes trabalhando de casa então a empresa ela precisa entender quem é o seu colaborador Qual é a expectativa desse colaborador e adequar suas estratégias então a empresa conseguindo fazer essa análise ela faz uma retomada muito mais tranquila e sem problemas senão ela o risco de perder inclusive né esses colaboradores exatamente principalmente hoje né porque as pessoas estão muito à vontades em trocar de emprego né antigamente tinha um certo receio não vou ficar um pouco mais hoje não as pessoas se sentem livres e não não gostei eu vou embora vou procurar outro como é que a gente pode considerar nos dias de hoje por exemplo eh porque assim as empresas têm pensado no lucro né Será que o meu funcionário lá na casa dele ele está rendendo como ele renderia no escritório para a empresa isso tem sido favorável qual deve ser o o favorável para esse funcionário né apresentar para ele um modelo favorável de voltar para o escritório essa é uma ótima questão porque o colaborador hoje ele não vê mais a empresa como só uma obrigação eu estou lá para trabalhar ganhar o meu dinheiro e voltar para casa e no final de semana eu me divirto né então especialmente as gerações mais jovens que viram como as gerações anteriores sofreram e estão todas adoecidas hoje né de stress de Burnout ansiedade então esses colaboradores Eles querem ver valor no que eles estão fazendo então para que ele volte pro trabalho especialmente pro trabalho presencial e para que ele se mantenha nessa empresa né porque você coloca a questão da da rotatividade que é uma questão interessante e super importante de ser dita né ele não vai ficar na empresa se ele não sentir que ele tá sendo valorizado que ele tá sendo reconhecido Então esse colaborador ele precisa sentir que existe essa troca que ele tá sim dedicando horas do trabalho dele expertise conhecimento Força Bruta muitas vezes mas que a empresa também precisa devolver na mesma medida na mesma altura senão é o que você comentou ele não vai pensar duas vezes em procurar uma outra recolocação principalmente os mais jovens né especialmente os mais jovens eles estão muito eh a gente até brinca né poxa se não fosse não fôssemos nós Eles talvez não tivesse esse olhar né mas é o que tem acontecido mesmo né o jovem hoje ele ele vem muito independente pro mercado de trabalho e pensando justamente isso bom eu sou cursado em determinada área tenho formação em determinada área não vai me faltar emprego se não for aqui em outro lugar vai ser então a empresa vai precisar trabalhar de uma forma que Atraia esse funcionário né que consiga reter esse funcionário dentro de casa é exatamente isso E aí isso tem levado a dois movimentos dentro das empresas né um primeiro movimento que é o aumento da contratação de profissionais mais seniores então as empresas estão contratando pessoas mais velhas para conseguir fazer esse direcionamento dessa geração mais jovem que tá tendo dificuldade né em entender o seu papel ali dentro da empresa muitas vezes até entender a sua atividade né Eh eu já ouvi casos também de empresários dizendo eu pedi para pro colaborador começar a fazer uma tarefa ele terminou a tarefa sentou e ficou esperando eu demandar a próxima né então falta um pouco dessa proatividade desse entendimento do mercado de trabalho do que esse jovem tem que fazer então o movimento é equilibrar essas essas gerações que é o que a gente chama dessa intergeracionalidade na empresa algumas empresas estão adotando esse modelo Um Outro fator que é importante também Carla é entender que esse recorte da da geração z né que é o que a gente fala muito ele é social também então o jovem que tem capacidade na verdade e financeira e capacidade técnica de escolher a sua colocação tem esse comportamento mas a gente também tem o jovem que precisa trabalhar né E esse jovem eh tá tá ocupando Na verdade ele tá conseguindo ver essas oportunidades né de entrar nas empresas porque o outro jovem não tá não tá se mantendo né então também tem um outro olhar das empresas de trazer profissionais mais vulneráveis financeiramente falando e investir no treinamento desses colaboradores então também é um outro movimento né quando as empresas falam a geração z não quer trabalhar isso é mito não é verdade a geração z ela ela quer trabalhar mas ela precisa também entender como ela se beneficia disso Qual é a melhor forma que a gente pode considerar nesse período de tentar criar vínculos entre empresa e funcionário porque é um momento delicado né assim para quem Para Quem iniciou por exemplo e começou com a empresa no momento da pandemia então já começou o Home Office Eu imagino que seja até um certo constrangimento paraa pessoa Poxa como é que eu vou chegar na empresa eu estou lá há 2 anos 3 anos mas não estou né porque não estava presencialmente Então como que pode criar esse vínculo desde sem que cause ali um um certo resquício né entre entre ambas as partes essa integração ela vem pela pelo onboard né que é o que a gente chama as áreas de Recursos Humanos fazem muito isso né que é como se fosse o a o direcionamento de desse colaborador quando ele chega na empresa então precisa ficar muito claro o que se espera desse colaborador onde ele pode recorrer se ele tiver uma necessidade específica se ele vai chamar o gestor se ele vai procurar o recursos humanos se ele tiver uma crítica ou uma dúvida com quem ele pode falar e o acompanhamento muito próximo né então é sempre importante ter um gestor um líder um mentor dentro da empresa para conseguir fazer esse movimento acontecer né isso para todos tá não só para os mais jovens mas mesmo os mais velhos né os profissionais mais seniores eh tão sentindo diferença também nesse perfil corporativo né porque é muito ilusório a gente pensar que as empresas fecharam as portas 5 anos atrás que agora elas estão reabrindo e que nada mudou tudo acontece da mesma forma né então a sociedade vem mudando existem coisas que nos direcionam né preocupações novas né quando a gente fala de Brasil principalmente então é entender que é um novo momento ele precisa ser tratado como tal né Sem dúvida e apesar dessa ess dessa discussão toda a gente sabe que tem um grupo que caminha diferente né que já prefere o modelo presencial que já veio desse formato de trabalho e prefere voltar né juridicamente as empresas devem preparar um novo Eh um novo contrato para quem teve essa pausa aí para quem ficou um tempo no Home Office ou segue caminhando Como como o contrato inicial Isso depende muito de como era o contrato de trabalho anterior né existem contratos flexíveis né que sinalizam onde esse colaborador Vai estar que tá atrelada Inclusive a benefícios né então colaboradores que estão trabalhando de casa muitas vezes têm direito a um auxílio internet para conseguir fazer as suas reuniões né Eh e quem tá no escritório tem o auxílio transporte por exemplo né então Existem algumas questões que são relacionadas a Como já era o contrato prévio mas isso precisa sim ser negociado e acordado com o colaborador para não impactar no problema futuro para as empresas né do colaborador alegar que não sabia ou que não foi avisado ou que ele foi até coagido né a voltar com os mesmos benefícios e com a mesma remuneração que ele tinha antes né Você sabe que tem um movimento agora interessante das empresas montando estratégias né para conseguir reter as pessoas trazer de volta e manter as pessoas lá uma uma dessas estratégias é o que eles estão chamando de bonificação por presença que é exatamente eh a remuneração atrelada à quantidade de vezes em que esse colaborador está no escritório né Isso é é muito interessante até para entender Qual é o perfil da pessoa que se beneficia disso né quem é que quer aumentar o seu salário Ao estar no no escritório e se a gente considerar também as novas contratações Porque também tem esse caso né as pessoas passaram por um bom tempo procurando por trabalho remoto hoje acredito hoje eu acredito que essa maioria das empresas T contratado já para que o trabalho seja presencial Sim Isso é uma prática também isso tem acontecido na grande maioria como é que tem sido já já tem acontecido no no momento da entrada desse colaborador né O grande desafio é administrar quem já estava na empresa que tava no modelo e agora vem para outro quando o colaborador começa na empresa a organização já é muito clara né a sua vaga é presencial você precisa estar aqui tantos dias na semana em Tais horários então o movimento bem forte vem já das novas contratações e aí tem um cuidado que as empresas têm que ter né como é que eu contrato uma outra pessoa no mesmo cargo no mesmo salário de alguém que já estava num modelo de trabalho diferente então precisa ser feita essa análise de como eu equilibro né Eh essa essa realidade né S porque pode acontecer também problemas de equiparação lá na frente né de pleitear algo que o outro colaborador tem na mesma função e esse não tem então são cuidados mesmo que as empresas têm que adotar é sem dúvida uma questão que se estabelece justamente por conta do que as empresas têm trabalhado também a questão de igualar né de tratar todos iguais né questão salarial também então como é que vai ficar né Isso também precisa ser muito bem pensado é exatamente isso já vinha né sempre foi uma questão para as empresas né Eh a área de cargos e salários especialmente que que olha para essas questões né e que avalia desempenho avalia o crescente desse colaborador né que precisa incluir pessoas diferentes e manter todos ali mais ou menos na mesma faixa de cargo na mesma faixa de salário para não ter conflitos né e e problemas trabalhistas agora ainda vem esse Outro fator né o fator modelo de trabalho Aline Voltando a falar sobre a geração z nos dias de hoje Qual é a importância do trabalho presencial considerando que a gente tem um número cada vez maior de funcionários da geração z então assim acho que o foco precisa ser voltado a eles né Talvez seja a parte mais preocupante dessas contratações sem dúvida a geração z hoje ela já representa mais ou menos 25% da força de trabalho das empresas né hoje eles estão ali num cargo num num nível hierárquico mediano né em sua maioria claro que existem exceções mas já estão ali num cargo mediano e daqui alguns anos Eles já vão ser os líderes dessas empresas então é uma preocupação real né das organizações de como é que a gente eh forma né esses colaboradores em profissionais de Fato né e transformam isso em em resultado para as empresas e eles pensam diferente né então eles querem se relacionar por meio da tecnologia então não sei se você já percebeu mas eh se você vai tentar conversar com outro colaborador dessa geração não adianta você telefonar ele não vai te atender é você vai mandar uma mensagem e ele vai te responder ele tá com o telefone do lado ele vai responder a mensagem automaticamente mas ele não vai atender sua ligação ao contrário de um colaborador mais antigo que prefere muitas vez vezes receber um e-mail do que uma mensagem ou que prefere Ligar para resolver uma situação Então você imagina essas gerações trabalhando juntas né Tem um mix cultural é uma coisa interessante de de observar e eles vêm aprendendo entre si né então os colaboradores mais velhos estão ensinando essa turma mais jovem a ter mais paciência né a esperar o tempo das coisas é o que eles aprenderam também né a gente aprendeu a a planejar a olhar pra frente né focar no objetivo entender que existem etapas essa geração como eles já nasceram com celular na mão eles querem tudo imediatamente né então eles tendem a ser mais ansiosos eles tendem a ser mais imediatistas e a desistir mais fácil Então esse é um ponto crucial quando a gente fala de empresa lidar com a frustração desse colaborador é importante para que ele se mantenha né para que ele permaneça nessa empresa a maior parte do tempo possível aí focado dedicado e feliz também né apesar da redução nas vagas remotas a flexibilidade vai ar sendo um atributo desejado no mercado de trabalho Quais são as áreas que mais tende a a restringir um pouco esse esse movimento de retomada pro presencial Quais são os profissionais que tende a querer mais ficar em casa é as áreas que tendem a ficar mais remoto são as áreas que normalmente já estão em contato com outras pessoas mesmo estando no escritório já estão em videoconferência por exemplo né que são aquelas áreas de relacionamento muitas vezes relacionamento com o cliente né que tá no atendimento telefônico são áreas que muitas vezes são mais o trabalho é mais individual então esses profissionais podem ainda né ainda acho que isso vai demorar um pouco mais para voltar essa essa força presencial para essas essas áreas de trabalho áreas que demandam contato humano voltam pro presencial né então Eh áreas como recursos humanos por exemplo precisa est ali dentro da empresa o jurídico precisa estar dentro da empresa para administrar para orientar né precisam estar à disposição áreas operacionais Sem dúvida né para lidar ali com com o dia a dia de maquinários né de de instrumentos de trabalho mas as áreas que não demandam tudo isso e que já tem uma infraestrutura montada externamente vão demorar um pouquinho mais para fazer essa essa retomada Aline a gente vai tomar uma água você continua aí que a gente volta daqui a pouquinho [Música] [Música] Olá voltamos aqui com mais um ponto de vista ao meu lado Aline Ferreira que é especialista nessa área de empresas gestão de pessoas Aline acho que você tá com um abacaxxi aí para lidar nesses próximos dias né porque as empresas estão vivendo esse momento de retomada né do Home Office e aquela discussão porque tem funcionário que quer ficar em casa tem funcionário que quer presencial Quais são os perfis que devem retomar pro escritório os perfis que devem ficar em casa porque tem isso também né Cada funcionário tem o seu perfil de trabalho sim exatamente especialmente enquanto a gente tem empresas adotando modelos de trabalhos diferentes existem as atrações né Por onde eu me atraio onde eu prefiro o trabalhar então enquanto a gente tem empresas que adotam ainda um modelo remoto um modelo híbrido a tendência que nós vemos é que as pessoas que vão se adequar melhor a esse modelo vão acabar se direcionando para essas empresas e quem é que vai fazer esse movimento né são as mulheres muitas vezes que precisam administrar trabalho casa filhos estudos né Como sempre né as mulheres equilibrando muitos pratinhos Então as mulheres devem ainda priorizar essas vagas profissionais eh mais jovens né que ainda conseguem escolher um modelo de trabalho que priorize a saúde mental que priorize a qualidade de vida né então também devem buscar essas essas posições e também profissionais mais seniores mais qualificados que podem escolher para onde ir né então não vão se direcionar só pelo pela remuneração só pelo salário mas também por conseguir administrar com outras funções da vida por outro lado as empresas que forçam essa volta pro presencial vão atrair especialmente pesso pessoas que tem um perfil mais agressivo de crescimento né então que queiram eh necessariamente voltar com metas mais agressivas né que queira uma remuneração maior né quem normalmente trabalha de casa tá até eh disposto a receber um pouco menos para ter o benefício de trabalhar de casa né Então as empresas que estão investindo nessa bonificação por presença por exemplo são empresas que vão atrair a esse mesmo perfil de profissional E aí também no contrário da da empresa mais flexível quem é que vem para cá normalmente são homens né que não tem filhos né pessoas solteiras que t a carreira como prioridade né então eu quero estar ali me dedicando exclusivamente aquilo que querem crescer rápido né então estão buscando aí essas metas mais agressivas para poder ganhar mais rápido né Essa conquistar esses novos cargos mas por um outro lado essa empresa ela vai acabar perdendo muitas vezes em longo prazo né ela vai perder esse colaborador porque ele tá ali interessado nesse recorte né nesse período de tempo então ela acaba perdendo essa pessoa mais rápido isso é interessante quando a gente vê empresas que se preocupam mais com o bem-estar do colaborador as pessoas permanecem por mais tempo né porque estão se sentindo acolhidas estão se sentindo recompensadas por estar ali então enquanto um modelo de empresa que consegue olhar para isso e se preocupar com a qualidade de vida com a saúde emocional com existe até um nome hoje em dia que é o salário emocional né as empresas conseguirem olhar para isso como um recurso de fato tem um um vínculo maior né as pessoas conseguem ficar por mais tempo empresas mais agressivas que querem estar mais presentes com controle maior com comando maior ali como a gente tava comentando né No intervalo sim eh vão ter esse colaborador Com certeza entregando muitos resultados mas por períodos mais curtos de tempo essa retomada a gente pode considerar que ela vem muito por conta do do perfil de de trabalho brasileiro eh a gente considerar assim que nós sempre trabalhamos muito dessa forma assim olha o funci o o meu patrão está vendo o que eu faço né então assim ele tinha um certo controle Imagino que ainda seja assim né eles queiram ter o controle e ver de perto o que o funcionário tá fazendo é exatamente isso né a gente vê um viés cultural muito forte se a gente for olhar historicamente pro Brasil né o Brasil foi um país que foi construído nesse modelo né de vigia né de que você precisa entregar de que você é punido se não entregar né então Eh as empresas elas refl tem muito da nossaa sociedade né Eu gosto de dizer que as empresas são micror realidades né Elas refletem o que tá acontecendo do lado de fora então o Brasil Ele sempre teve essa Cultura né da vigiar e punir né isso sempre aconteceu nas empresas quando a gente olha para outras culturas a gente percebe que esse modelo é diferente né então não necessariamente o colaborador precisa estar ali o tempo todo digitando né no aplicativo que tá mostrando se o colaborador tá digitando ou se não está mas desde que ele faça a sua entrega então existe uma relação de confiança maior você sabe que tem um índice que é o índice dos países mais desconfiados do mundo né que é muito interessante o Brasil sempre aparece como um dos países mais desconfiados do mundo isso reflete em tudo né reflete na confiança do Consumidor reflete na confiança do funcionário para com relação à empresa entre as pessoas né então Eh essa falta de confiança no colaborador né de que ele não vai me entregar se eu não tiver olhando se eu não tiver punindo isso ainda tá por trás de muito muitas dessas decisões especialmente se a gente entender que hoje quem toma essas decisões nas empresas são essas gerações anteriores né as gerações mais antigas é claro né que já acenderam aí que já estão em cargos de de liderança ainda ainda existe esse esse formato de hierarquia né o mais velho é o que coordena é o que é o que manda né assim é o que tem o poder da caneta vamos dizer e os mais novos ainda estão pleiteando esse espaço né n Claro que tem muito jovem já eh com cargos né bastante consideráveis mas a grande maioria ainda são os seniors né ainda sim especialmente nas empresas mais tradicionais mais conservadoras né a gente vê empresas novas né as startups por exemplo as finex Então essas empresas que já nasceram com modelo de trabalho inovador elas estão fazendo essa virada E aí é interessante você ver um profissional de 25 26 anos liderando um time mais velho porque ele tem um outro perfil inclusive de liderança ele não vai ser o líder punitivo ele não vai ser o líder que cobra que quer acompanhar né Então essa relação ela tá se invertendo essa pirâmide ela tá se invertendo né nas empresas as empresas que preferem manter o trabalho remoto e o presencial tem alguma vantagem seja na contratação seja na atração de desses novos funcionários Qual que é a diferença aí nesse caso eu acho que é muito importante as empresas Emas entenderem o que elas querem como estratégia né então nas consultorias que a gente traz PR as empresas a gente traz muito essa questão de primeiro conhecer o seu mercado conhecer o seu negócio para entender quem você vai atrair com o seu modelo de trabalho né Então as empresas que querem ter ambientes mais inovadores mais diversos né que Tragam um crescimento diferente e a longo prazo vão investir em modelos de trabalho que olhem pra segurança emocional desse colaborador mesmo que seja no modelo presencial né mas trazendo outras flexibilidades por exemplo uma flexibilidade de horário flexibilidades de saída né de sair de repente para resolver um compromisso pessoal um médico em casa por exemplo e voltar então as empresas que querem eh ganhar na verdade em inovação em longevidade em sustentabilidade vão priorizar por modelos mais flexíveis quanto mais a gente ingessa quanto mais a gente enrijece mais difícil é pra empresa né então o a empresa precisa entender muito o que ela quer e traçar uma estratégia que seja aderente ao seu modelo então não funciona copiar e colar do coleguinha né v o que outras empresas estão fazendo eh pode ser interessante como benchmarking mas antes trazer todas essas referências estudar o seu ambiente o seu objetivo estruturar uma estratégia a partir disso a gente tem um exemplo que é da no Banking eles já estão num outro olhar né eles já estão com uma outra proposta manter o Office só que ele já tem essa já foi uma empresa criada com esse olhar mais humanizado pro profissional né então assim mesmo que você vá trabalhar em casa eu acho que eles já TM mais essa cultura de confiar né de ter o diálogo com o funcionário são equipes mais jovens né sim que vem demandando isso né vem demandando isso né até porque assim eh até a propaganda Inicial deles já dizia né Nós somos um banco mas não temos uma agência então assim já vende um público que nasceu com celular na mão é totalmente envolvido com tecnologia as primeiras contas eram de de pessoas mais jovens Então acho que eles já estão mais eh certos de que esse caminho remoto pode ser mais o perfil dessa empresa e desses funcionários né isso Exatamente porque aí a gente fala também de posicionamento de marca né então entendendo o que que essa empresa quer transmitir pro mercado então não funciona se eu transmitir que eu sou uma empresa disruptiva inovadora tecnológica se dentro Eu tô engessada né então tem muito a ver com essa questão de reputação de valores então isso precisa est muito alinhado né com o que vem sendo feito e você sabe uma coisa legal também que a gente nós Recebemos a um tempo atrás uma pergunta né de um de um empresário nessas nossas consultorias questionando tá vocês falam de flexibilidade eu preciso adequar o meu modelo eu preciso olhar minha reputação mas de mim quem é que cuida né quem é que tá olhando pro empresário paraa saúde mental do empresário porque muitas vezes especialmente no Brasil considerando pequenas e médias empresas esse empresário ele tá sobrecarregado né então ele tem que fazer fechar as contas no final do mês ele tem que atrair reter talentos ele precisa cumprir regras de isd de sustentabilidade as normativas estão se acelerando cada vez mais estão cada vez mais eh fazendo exigências diferentes e ele tá perdido ele fala tá E eu trabalho quando eu entrego quando o meu produto ou meu serviço porque eu tô administrando aqui esse monte de coisa né então Eh quando você traz a questão do nubank eu acho que é importante fazer ess essa comparação né tudo isso que a gente tá falando é exatamente para fazer com que esse empresário consiga entregar um produto ou um serviço melhor e respire no final do mês né para que ele não tenha surpresas no meio do caminho é uma gestão de riscos né entender a tudo que o negócio dele tá sujeito Quais são as variáveis que estão vindo com mercado com geração com guerra né porque existem oscilações de preço e negociações políticas influenciando o tempo inteiro né com certeza então e quem cuida desse Empresário é na verdade a consultoria que consegue trazer essas informações para ele e dizer olha o seu retrato é esse né então você precisa olhar para essas questões para conseguir respirar e focar no que é importante né que é manter a sua empresa em pé funcionando e trabalhando ou seja essa queda do Home Office pode ser também uma grande oportunidade para as consultorias que é justamente para mostrar para cada empresário para cada empresa qual a sua realidade em qual cenário ela ela deve trabalhar né O que deve ser movimentado ou não acho que vem muito disso também né é as consultorias elas acabam e auxiliando as empresas nesse movimento de conseguir olhar para fora dizer o que tá acontecendo e como isso se aplica a sua realidade porque muitas vezes as empresas têm equip muito focadas né muito enxutas então eu tô aqui cuidando da minha realidade do dia eu não consigo olhar para fora e ver o que o mercado tá fazendo Quais são as tendências e como é que isso me influencia então nós por exemplo a gente trabalha com dois modelos né de de atuação a gente tem um modelo de consultoria quer conseguir fazer essa análise de mercado e trazer isso para dentro das empresas né e mostrar esse cenário pro empresário poder decidir mas a gente também entende que existem aqueles que precisam de alguém que ajude ele a fazer isso então a gente também atua com esse modelo de assessoria né de assumir essa atividade junto com ele e construindo para que ele consiga ter mais Liberdade mais tranquilidade para focar no que ele sabe fazer né que é o negócio em si então ah eu acho que é um um momento de que as empresas consigam olhar para dentro mas também ter uma uma visão de como é que o o exterior me influencia Aline Quando iniciou a pandemia e iniciou também o Home Office a ideia naquele momento era diminuir os custos e o Home Office ajudou nisso né O que tem de diferente hoje porque assim parece que a empresa já não olha mais por esse lado né pensando financeiramente algumas economias que a empresa teve com o o funcionário em Home Office já não é mais vantagem pra empresa mudou o cenário é a empresa na verdade o investimento que ela fez né pro colaborador estar em casa Teoricamente não superou os as perdas que ela teve por manter esse funcionário em casa né então isso justifica essa esse movimento de retomada presencial E aí muitas vezes porque tem muitos funcionários novos que precisam ser treinados que precisam est adequados né e aderentes a esse modelo das empresas então a questão de cultura e produtividade ainda é um movimento que fortalece muito essa busca mas tem um outro ponto que é muito pouco falado Carla que é toda a economia que se gera quando esse colaborador está no escritório né está fora de casa trabalhando então ele consome ali da lanchonete ele estaciona o carro dele então ele paga estacionamento existe o o aluguel do espaço né que a empresa paga pro prédio por exemplo para ter uma sala ali então essa economia local também vem puxando muito essas decisões dos empresários para voltar pro presencial né para reaquecer quantos mercados né quantos restaurantes fecharam na pandemia porque eles sobreviviam ali né de est no entorno dos escritórios Então essa retomada também ela vem sendo muito estimulada por conta disso né para ajudar a Fort esse esse movimento econômico local né nas regiões empresariais tanto é que quando a gente pensa em imóveis muitos Imóveis Foram deixados né as pessoas cancelaram alguns contratos né as empresas porque Justamente não precisavam daquele espaço tão grande né os funcionários foram trabalhar de casa e agora esse mercado Já está se aquecendo novamente por conta dessa retomada né então J junto com esse com com a questão Imobiliária vem todo o comércio que que você comentou exatamente por isso que é uma tendência muito forte que as empresas de fato voltem pro presencial né então internamente tem a questão de controle produtividade mas também existe uma pressão externa aí pel pela economia né do dos espaços para o recursos humanos Quanto tempo mais ou menos deve durar essa transição para que ela seja feita de uma forma que seja tão interessante para a empresa para o funcionário al existem estimativas que indicam que isso deve acontecer até 2026 então a gente tem aí um ano e meio né Se a gente for considerar a 2025 já acontecendo para que as empresas façam essa virada desse modelo né então existem existe uma expectativa de que 70% das empresas volte para modelo presencial então boa parte das empresas deve fazer essa essa virada eh até 2026 e também existe um uma outra um outro dado de que até também 2026 23% das profissões vão mudar então vão começar a demandar mais inteligência artificial mais inovação e isso talvez segure também parte dos colaboradores trabalhando de casa então esse 1/3 aí de profissionais que um quarto né de profissionais que que pode ficar em casa normalmente vão ser essas pessoas que estão mais atreladas a trabalhos mais tecnológicos mais inovadores que tenham a visão da Inovação mais mais forte e e como deve ser implantada essas novas políticas nessa empresa que aí tá passando por esse momento de trazer o funcionário pro escritório é a adequação dessas políticas ela tem que ser planejada na verdade Com base no perfil desse colaborador né então entender o que vai ser exigido desse colaborador o que eu vou oferecer em troca e como eu me organizo para isso né então isso vai demandar muita transparência das empresas e dos gestores né para para dizer para esse colaborador o que que ele ganha com isso né onde vai ser exigido que ele esteja lá ou que ele não esteja como ele vai fazer isso acontecer então a empresa ela precisa tá muito calçada com essas documentações né de ter políticas procedimentos treinamentos treinamento é É também um um uma fase importante agora né para esse novo momento por conta da retomada presencial mas também por conta das novas tecnologias que estão surgindo né então a empresa vai precisar se dedicar a reconstruir o seu ambiente organizacional sim vale então aí uma uma retomada também de tarefas né perante o colaborador então tanto por parte do RH né na na parte ali de de relacionamento e da chefia também né em em direcionar redirecionar melhor o trabalho de cada um né o posicionamento de cada um dentro da empresa né porque cada um tem ali a sua responsabilidade é isso e cuidar desse gestor também né né esse gestor precisa estar preparado para fazer esse movimento né para para amparar esses colaboradores que vão chegar e uma coisa que é importante né saber que esses colaboradores não vão chegar vazios que eles vão chegar com referências anteriores com Sofrimentos anteriores experiências anteriores então a empresa precisa fazer um olhar de quem é esse colaborador que eu tô trazendo pro presencial Especialmente porque Como você mesma disse agora a pouco né ele acaba contaminando pro bem ou pro mal todo o time que tá ali então quando você tem um colega de trabalho que chega feliz dá bom dia se relaciona bem o dia da equipe tende a ser mais gostoso mais proveitoso se você tem um colaborador que chega com a nuvenzinha preta ali na cabeça resmungando reclamando falando alto isso acaba prejudicando o clima né organizacional a partir de Maio inclusive Carla eh o Brasil passa a ter uma normativa nova que é a nr1 né isso a normativa já existe mas a gente teve uma atualização e ela trata dos riscos psicossociais também das empresas e o que que é isso né a empresa conseguir garantir que o colaborador não adoeça por conta do trabalho então ele precisa entender tudo que tá sujeito a acontecer ali né então carga de trabalho excessiva abuso metos inatingíveis então tudo que pode adoecer esse colaborador mentalmente tem que ser avaliado Então você imagina o preparo que esse gestor tem que ter para olhar tudo isso né as gerações que são diferentes que vão estar ali interagindo a dificuldade da da equipe de voltar para um modelo presencial porque é uma nova adaptação e as normativas né garantir que seja um ambiente de trabalho bom produtivo proveitoso né então vai ser um ano de treino Eu imagino né E essas normativas é legal a gente ressaltar que assim ela vale para todos né isso para empresas acima de 100 colaboradores já então e aí assim Às vezes as pessoas falam Poxa mas aí eh Será que a empresa pública vai tratar o funcionário da mesma forma que a empresa privada sim precisa né Precisa né e e ressaltar também que o gestor ele também vai ser vai receber esse olhar né porque o gestor também tem um chefe né Às vezes a gente esquece né às vezes reclama às vezes algumas diretrizes algumas questões mas a gente precisa reforçar a memória de lembrar que assim o meu chefe tem um outro chefe é isso então assim todas essas pessoas precisam ser cuidadas precisam ser olhadas e entender né o papel de cada um dentro da empresa até para que essa empresa gire da melhor forma possível né exatamente né o gestor é muito solitário às vezes né nesse momento de decisão de saber o que fazer né mas eu acho que o crucial nesse processo todo é entender que as empresas precisam ser ambientes eh de não adoecimento né para no presencial no online né com regras eh notificadas né com fiscalização ou sem fiscalização então não podem ser espaços em que as pessoas adoecem por estar ali né Acho que esse tem que ser o olhar do empresário o olhar do executivo né ele tem que olhar paraa empresa dele e entender se tá sendo proveitoso para ele sim claro com lucratividade são empresas mas também para quem tá fazendo isso acontecer para ele porque se ele perde essa mão deobra ele não tem o lucro dele de qualquer forma né então é importante olhar para essas questões as pessoas precisam ser vistas também sem dúvida e assim né parece que mas a gente passa a maior parte do tempo do nosso dia no trabalho então minimamente precisa ser agradável né exato exato exatamente Aline pensando aqui no seu ponto de vista 2025 O que tem aí de mudança para Acontecer Essa questão aí de home office presencial qual deve ser o grande Marco de 2025 pensando nesse bate-papo que nós fizemos hoje olha no meu ponto de vista o grande Marco de 2025 é adaptação nós estamos num momento mundial de adaptação né de de adaptação a todas as mudanças que estão acontecendo né a gente fala de mudanças climáticas a gente fala de mudanças políticas mudanças no modelo de trabalho então a gente precisa entender como é que a gente precisa se movimentar para se adaptar a esse novo modelo e Direcionar para que o modelo seja o mais positivo possível né Não dá para imaginar que cada colaborador Ali vai transformar o seu ambiente de trabalho mas ele pode transformar eh no seu dia a dia né o seu pedacinho ali a sua parte fazendo cada empresário cada funcionário então no meu ponto de vista a palavra é adaptação perfeito Alina eu agradeço sua participação muito obrigada ag Obrigada viu Carla pelo convite mais uma vez obrigada E você aí da tela continue acompanhando a nossa programação até o próximo [Música] [Música]