SER EMPREENDEDOR - MODELO AUTOGERENCIÁVEL IMPULSIONA NEGÓCIO DURANTE A PANDEMIA

o Olá uma recente pesquisa do SEBRAE aponta que o impacto da pandemia do novo coronavírus sobre os pequenos negócios foi grande e olha só a gente tem aqui 57 por cento dos empresários que estão Aflitos com futuro das empresas 66 por cento disseram que as vendas de fim de ano foram as piores e 65 por cento no total do faturamento de 2020 tiveram queda em relação ao ano anterior por outro lado 28.6 por cento das empresas reportaram que a pandemia teve um efeito positivo nos negócios e trinta e dois. Dois por cento indicou A indicaram que houve um aumento de vendas e É nesse cenário que a gente vai agora hoje de algo que tem sido muito falado aí sobre no meio das empresas que é um EAG e a gente vai começar com uma especialista nesse método que é o Marcelo de humano seja bem-vindo Marcelo primeiro conta para gente o que é o EAG e que tipo de mudança significativa ele tem feito nesse cenário Olá Mirna obrigado agradeço muito pelo convite é um prazer estar aqui conversando com seus telespectadores e falar um pouquinho desse método e do Movimento que a gente vem vem liderando a gente entende que a gente tá no momento muito crítico né a da economia mundial e principalmente da economia brasileira das pequenas e médias empresas brasileiras setenta por cento dos empregos de formais CLT no Brasil são gerados pelas pequenas e médias empresas e muitas pequenas e médias empresas têm enfrentado grandes dificuldades porém né aquela máxima de que toda crise de aeroporto oportunidade toda a crise na verdade gera oportunidades as raças existem oportunidades então eu lideram o movimento da empresa Sem Causa então a gente ajuda a donos de pequenas e médias empresas acabar com causa empresa através de uma equipe auto-gerenciável por isso vem UEG UEG surgiu inicialmente da palavra empresa autogerenciável mas a gente incentivo os donos de empresa a criarem uma equipe auto-gerenciável porque trabalho de dor no papel de dono a direção da empresa para o crescimento e desenvolver as pessoas é montar o time certo para conseguir atingir resultado não importa qual o cenário a gente tem de funcionário crítico então se torna mais importante para o dono da empresa agora tá no papel de dono direcionar empresa para o crescimento mitigando as ameaças e maximizando as oportunidades e tem bastante oportunidade por aí sabia é a gente tá falando nesse cenário de pandemia mas esse método e age ele já existia e agora com essa crise Evidente é que e se percebeu que ele tem ferramentas importantes para que o empresário saia da crise esse método já existia quanto um pouquinho para mim da trajetória do método e depois eu queria que você falasse um pouquinho de como você né se apaixonou por esse método e acredita que é possível reverter essa essa história muitas vezes de caos como você falou obrigado pela pergunta mesmo eu sou empresário faz 25 anos e eu abri empresa com a maioria dos donos de empresas lápis né o 12 empresas quando abre empresa eles têm comportamentos padrões ao longo da minha jornada eu quebrei três vezes só para você ter uma ideia e a gente foi aprendendo que funcionava que não funcionava ao longo do tempo foi desenvolvendo competências e habilidades competências de liderança competências de gestão competências financeiras competências de tração e marketing e vendas por desenvolvendo as competências e aí eu consegui criar algumas empresas sucesso hoje eu tenho sim eu sou mais 160 colaboradores já estão sempre estão crescendo independente da pandemia então Com base no que eu vivi mas minhas empresas eu comecei a criar esse movimento porque eu entendo que se todos os nomes de empresas soubessem o que eu aprendi e conseguir se implantar na empresa a gente teria uma situação melhores melhor nas pequenas e médias empresas brasileiras então método surgiu dessa experiência de campo de batalha mas não agora não não agora antes mesmo da academia aqui a gente tá com esse método desde 2015 veio ensinando a gente tem mais de 2.500 clientes que participaram do método a gente tem centenas de depoimentos de pessoas que aplicaram por quê que acontece como o método é baseado em fundamentos e a gente trabalha fundamentos né E quando você trabalha princípios e fundamentos não tem como dar errado você trouxe esse método de alguma experiência internacional é como foi assim trazer para cá e de qual forma como se diz olha não eu adaptei ao modo brasileiro ou não eu acho que ele é 100 porcento Nacional me conta com a quem eu pedi muitas fotos né então eu fiz dois problemas nos Estados Unidos fiz um com o Michael Beck autor do livro O mito do Empreendedor ele foi meu mentor é considerado nos Estados Unidos o maior guru de gestão de pequenas e médias empresas também pode ser um problema no traseiro chamados pratique coaching com da Sullivan que também tem problema mais de 30 anos nos Estados Unidos que ajuda donos de pequenas e médias empresas a saída este operacional a saída essa loucura de ficar apagando incêndio todo dia para poder conduzir a empresa como uma aos objetivos que o dono da empresa estabelece tão Além disso bebê de outras fontes o e pratiquei muitas coisas sou formado em gestão de empresas em administração de empresas fiz pós-graduação física MIB Ei enfim é uma bagagem de 20 tanto 25 anos um pouco mais de 25 anos que eu trouxe para fazer o método então bebemos de várias Fontes eu não posso dizer que um produto tem por cento Nacional porque as fontes né quando a gente fala princípios e fundamentos a gente vai beber nas melhores formas quando você fala de trazer essa metodologia bebeu de várias Fontes no início foi para resolver a sua dor como empresário Ou você já pensou em expandir ou se foi primeiro para pensar nas suas empresas quando você percebeu que poderia ajudar outros empresários E aí ele ele fonte de corrente da minha história então que acabou acontecendo foi assim ó eu quando abre uma empresa já tinha primeiro emprego minha primeira empresa não deu certo minha segunda empresa eu já quase aqui já quase quebrei logo na saída né conhecer uma empresa sem dinheiro e a gente passou por muita dificuldade e como a gente é muita energia para trabalhar as coisas Acabaram dando certo empresa ganhou um cliente grande depois do segundo terceiro quarto a empresa começou a crescer pagamos todas as dívidas só que a gente tem uma vida é um pouco louca a gente trabalhava 16 horas por dia começar a trabalhar sete horas da manhã e até 10 horas da noite 10 Boa noite de segunda a segunda tem uma época da minha vida em que eu já tinha casa boa carro bom dinheiro no banco mas eu não tinha vida você tá trabalhava né E aí eu comecei a buscar ajuda né assistir um filme esse filme marcou minha vida quero filme Click com Adam Sandler então no filme o que acontecia só para resumir o filme tá e o Michael quer papel cartão sempre fazia ele trabalhava demais Ficou rico só que no fim da vida eu gosto de dizer que ele era tão pobre mas são pobre a única coisa que tinha era dinheiro para mim se foi chocante mexeu muito comigo eu comecei a buscar ajuda e ao buscar ajuda comecei a desenvolver competências competências de gestão competências de liderança e mesmo desenvolvendo competências de gestão e de liderança eu consegui encontrar um sistema de gestão da qualidade envolve todo um sistema de liderança Mas eu ainda não consegui os resultados que eu queria ir aí eu fui entender que eu não consegui as por causa da cultura da minha empresa eu comecei estudar sobre cultura da cultura Empresarial comecei a buscar ferramentas começar a aplicar no meu negócio e isso foi permitindo com que eu tivesse mais tempo principalmente mais tempo por conta desportiva acordar de morar nos Estados Unidos e sete meses morangos Estados Unidos e por incrível que pareça né eu quero super centralizador ao morarmos brasileiros a minha empresa cresceu mais quando eu tava nos Estados Unidos porque quando eu tava na e daí surgiu o termo empresa utilizável é que eu não tava lá na empresa no dia a dia hoje que a gente todos os controles de gestões a gente olha os indicadores têm direito tenho pessoas responsáveis por diversas áreas mas a empresa cresceu mais comigo lá porque tem online surgiu o nome empresa autogerenciável quando voltei para o Brasil eu me mudei minha empresa em São Bernardo do Campo nem mudei para Florianópolis e em Florianópolis eu montei outra empresa ao longo dessa história eu já tinha montado outras empresas que não tinha dado certo mas eu voltei um outra empresa uma Importadora e depois eu comecei a frequentar aqui o ambiente de Startup aquele Florianópolis de ter um ecossistema de Startup muito vibrante né pulsante e eu comecei beber dessas fontes e ao beber dessas Fontes eu ouvia muito falar assim né que o investidor quando ele vai investir numa ideia não vê essa ideia investir no empreendedor por trás da ideia e como um ponto de interrogação na cabeça comecei a buscar quem que eu empreendedor foram eu conheci o Michael Gamer autor do livro O mito do Empreendedor e eu contratei ele fez bom dia com ele e aí daí surgiu o pa eu posso ensinar respiridona pequenas e médias empresas e virou Missão de Vida Melhor propósito a gente criou esse movimento para acabar com calções nas empresas através de Mesquita utilizar E desde então a gente vem trabalhando com 12 de pequenas e médias empresas para ajudar esse fazer isso e a gente todos os conteúdos gratuitamente todo santo dia para donos de pequenas e médias empresas e a gente os nossos treinamentos com polias isso tudo de forma digital Porque até então a gente tá falando no período antes da pandemia Que nós tínhamos aí reuniões no mundo dos negócios rodadas Epitácio e tal como foi então esse negócio a partir da pandemia e apresentar para essas empresas que apesar desse cenário é como você disse lá no comecinho nesse caos era possível sobreviver a gente eu entendo eu entendo que a gente tem compaixão com todo mundo a gente respeita o momento momento é crítico muito simples a empresa mas tem muitas oportunidades acontecendo antes da pandemia os nossos treinamentos é um sempre presenciais E aí imagina quando chegou a pandemia acabou o treinamento presencial não existia nada presencial assim como quem tem no comércio físico nesse tinha mais comércio físico porque as lojas estavam tudo fechado né E aí onde eu falo que é toda crise Ela traz ameaças e oportunidades meu negócio sofreu uma ameaça muito grande em qualquer ameaça eu tinha treinamentos presenciais que não iriam mais acontecer mas por outro lado eu tenho uma oportunidade oportunidade é o digital a gente teve uma aceleração de um ano de cinco o que ia acontecer em cinco anos aconteceu em um ano com fenômeno do digital só para você ter uma ideia na China a China teve um crescimento no ano de 2020 e estima-se que a China vai crescer sete porcento esse ano por conta da revolução digital o digital na China que produzem equipamentos coisas voltaram digital celular é tudo quanto é tipo de equipamento de transmissão eles bombaram de vender com isso daí e hoje Na China tem um fenômeno acontecendo que vai acontecer no Brasil o funcionamento da china hoje 51 por cento do varejo do varejo da China é vendido online contra 49 por cento das lojas físicas agora olha Azul oportunidades que a gente tem no Brasil na França 38 por cento das vendas do varejo é online sessenta e dois por cento das vendas do varejo ela é esse mundo no Brasil 10 por cento das vendas no Brasil são online noventa porcento das vendas no Brasil são no varejo físico e seus erros pandemia Marcelo hoje da panela dados de Fevereiro dados de fevereiro de 2020 1 a 10 por cento no Brasil é o no varejo online noventa porcento ainda é no físico isso mostra para mim que existe uma oportunidade de incrível porque eu acredito que a gente vai chegar em números próximos pelo menos o que eu da França hoje né então isso vai obrigar os donos de empresa acho que ser digitalizado e é um se digitalizar eles vão ter que desenvolver novas capacidades Agora se ele tá ali no dia a dia o incêndio na empresa na correndo atrás do rabo lidando com questões operacionais ele não vai conseguir desenvolver a capacidade de se digitalizar para poder encarar um mundo de frango Tá diferente e a gente tem que encarar o mundo de diferente de uma maneira trabalhando a gente tem que se adaptar o nulo não mundo que se adaptar gente né E essa da aplicação vai passar pela digitalização os empresários precisam estar preparados para isso para isso tem que organizar a empresa tem que montar equipes autogerenciáveis tem que ter meta tem que ter plano de ação tem que ter execução para poder aproveitar as oportunidades que estão surgindo como se tornar uma empresa autogerenciável é um é fácil ou é um caminho muito aí Digamos que cheio de pedras eu gosto de separar dois tipos de trabalho você tem trabalhou duro e tem trabalho burro muitos empresários eles acreditam que ele trabalham duro é só que o que eles fazem na verdade todo santo dia é fazer um trabalho operacional e muitas vezes trabalha operacional tá ligado a apagar incêndios como você capacita o dono da empresa preparar de apagar incêndio tem que fazer um trabalho duro de verdade que eu já vou falar o que trabalha duro a vida dele melhora porque que ele tem incêndio porque ele tem sério porque a grande verdade é que o dono de empresa ele não entende os fundamentos de uma empresa que não respeita o fundamento Quais são os fundamentos o que fundamenta o fundamento ali sério você vai construir uma casa não faz o alicerce bem feito a fundação da casa do enfeita só depois você levanta a parede vai fazer telhado muitos anos da empresa de empresa começa a empresa Pelo Telhado né não fazem os fundamentos Quais são os fundamentos de uma empresa que consegue acabar com causa através do equipamento iniciado primeiro fundamento do meio pessoal a empresa um reflexo do dono pro bem ou pro mal preço de uma empresa de sucesso porque não tem espécies é o dono ele tem que ter o bloco o que ele vai lidar com dificuldades vai lidar com pressão as coisas não são fáceis e se não tiver dormindo pessoal ele não consegue lidar com isso cultura é o jeito que a empresa funciona cultura de pessoas que focam nas soluções que entregam no prazo que dá um resultado que se desenvolvem e que querem crescer terceiro Pilar liderança você não constrói uma cultura forte com liderança fraca Então dona empresa tem que trabalhar liderança dele para produzir resultado continue daquele debate meta continuar fazendo certo quartos Pilares gestão a maioria das empresas não tem gestão em lá acreditável né a empresa precisa geração por isso que é uma auto gerenciável porque tem gestão quinto Pilar finanças o dono de empresa ele não vai construir riqueza se não tiver gestão financeira ele precisa cuidar das Finanças E aí por último Pilar a gente chama de tração que é como eu atrai o cliente como eu faço para comprar em do produto como faço eles continuarem comprando no produto quando ele termina essas competências essas três competências ele consegue ter uma equipe Bert deixar e a partir desse momento que ele de certa forma muda chave ele tem que também convencer os seus colaboradores que existe um novo método ali É sim ele tem que envolver os colaboradores porque tudo vai depender do engajamento da equipe por isso que a gente fala equipe auto-gerenciável uma equipe tem que engajar a equipe da equipe e também tem que se capacitar a equipe precisa dominar os métodos de gestão aí que precisa trabalhar com indicadores a equipe tem que trabalhar com metas com planos tem que executar os planos e para isso precisa de uma mudança comportamental porque a metodologia é científica né o método de gestão ele é científico fica científico é testado e comprovado e não fui eu que inventei o método científico é só uso o método científico ele atestado em todas as todos os países do mundo eles utilizam o método de gestão é um método científico isso aqui por quê que o método Às vezes as pessoas não conseguem fazer porque tem que lidar com comportamental está ligado com a liderança está ligado com a cultura da empresa falou algumas coisas aqui que me Trouxeram dúvidas eu acho que muita gente tem você falou de liderança e comportamento porque eu quero aproveitar a sua estadia aqui conosco nesse período e para você me dizer o seguinte hoje é nesse novo modelo de gestão o centralizador qual é o papel do centralizador E qual é o papel do líder porque às vezes isso essa essa confusão de que o dono do negócio ele tem que ser atualizar os ou ele deixa de ser líder ainda existe em alguns pontos S pensamento ou a partir do momento que ele é líder de que forma é que ele consegue ainda exercer essa liderança Mais também passando e transmitindo o responsabilidades e metas como você coloca agora a pouco muito muito bom o seu povo tá que a gente vai lidar com crianças com crenças dos donos de empresa a pessoa se centralizadora ou fazer microgerenciamento é isso daí acaba se tornando um câncer na empresa uma pessoa que é centralizadora ela não consegue liderar a equipe pessoa que chama todas as responsabilidades para se ela não desenvolve as pessoas Então as pessoas que trabalham em volta de uma pessoa centralizadora elas ficam infantilizados por quê que qualquer coisa que a pessoa vai fazer precisa pedir a bênção para o dono de empresa que é centralizador então as pessoas não tomam decisões as pessoas não sugerem soluções mas não suja não tem um problema procuro dono fala qual é a solução mas não tomo decisões porque o dono centralizador não deixa ninguém tomar decisão a partir do momento que ele entende que ele tem que ser um líder e para o líder é aquele que desenvolve uma pessoa tudo aquilo que ele faz ele desenvolve as pessoas para fazer aquilo quando ele tem processos na empresa e se torna muito mais fácil daí a importância de processos na empresa quando ele contrata as pessoas certas é um processo de contratação contrata as pessoas certas e os processos da empresa ele desenvolve e as pessoas através da delegação se ele libera tempo na agenda dele o que que ele faz com esse tempo que ele querer libera na agenda dele ele direciona Qual o objetivo da empresa quais os planos da empresa vai fazer para atingir o objetivo e ele direciona grande parte do tempo treinando os colaboradores para executar o trabalho treinando os colaboradores para executar o trabalho não executando tomar Você acredita Tô aqui agora no nosso tempinho final Marcelo o método de empresa autogerenciável pode significar aí a salvação de milhares de pequenas empresas no nosso país com certeza eu acredito que pode além de salvar milhares de pequenas e médias empresas eu acredito que nós formar os líderes que o Brasil precisa ao formar líderes donos de empresas um deles está em funcionários nas famílias nesse Claros dependem dessas empresas ao formar esses líderes de empresas que crescem a gente vai gerar mais emprego para pagar mas em pó e a gente vai fazer o Brasil sair da situação é porque o que muda o país eu acredito que são empresas que Marcelo Germano especialista No método EAG empresa autogerenciável eu agradeço a sua participação e até uma próxima oportunidade Linda obrigada Andressa todos os telespectadores e sempre que você precisar estou à sua disposição bloco A gente vai conversar com o empresário que aplicou esse método na sua empresa inclusive com a consultoria de uma série vai falar para a gente o que mudou no seu negócio não sai daí que o ser empreendedor volta já de volta com ser empreendedor e agora a pouco a gente conversava sobre o método a empresa autogerenciável a gente continua neste tema mas agora conversando com o Mateus Francisco que é o sócio da loja do sapo uma das empresas que aplicou esse método recentemente Mateus seja bem-vindo o primeiro eu quero que você me explique o que é a sua empresa o que a loja do sapo e como Em que momento você percebeu que esse método ajudaria a melhorar a utilizar o seu negócio Boa tarde prazer primeiramente agradecer pela oportunidade a loja do sapo é uma assistência técnica especializada em manutenção dispositivo Zeca como juiz da manutenção em celulares tablets relógios eletrônicos em geral da marca é isso no sul do país mesmo É não meu amor somos de Belo Horizonte Belo Horizonte Minas Gerais mas a gente atende todo o Brasil tem um modelo de manutenção é híbrido no qual Existem algumas unidades Shopping EA gente tem uma operação ou desmarque a opção dele também que a gente vai até o fim atende o cliente Onde onde você estiver com clubes grandes diferenciais ainda poderia que ele vai falar um pouquinho mais sobre Mas e aí Em que momento você conheceu o método e o que que tava acontecendo naquele momento que você acreditou que foi importante então um instalar e estabelecer que era preciso então tem uma nova metodologia de trabalho legal bom É eu já tenho feito né não é ágil o que ela tá maior com esse curso que a gente o resultado ele tinha uma filosofia da bastante nosso estado e aí eu tinha em mente né meu posso fazer o UERJ ao metro é mais aprofundado fazer a imersão EA gente fica sempre esperando aquela hora certa né às vezes agora não é hora certa e eu finalizei um ano 2019 sem planejamento se expandir para dentro de unidades físicas o meu negócio ano2015 então em dezembro 2019 a gente abriu a primeira unidade física e Janeiro de 2020 a segunda idade filho e aí a gente tem planejamento durante todo ano de 2010 que abrir 10 unidades a imagem a pandemia mudou completamente aí os nossos mano é o negócio depois tempo de surpresa né não foi a gente mais todo mercado e a partir daí a gente Uma demanda crescente do nosso negócio delivery não no shopping no shopping fechar e o negócio começou a crescer numa velocidade que eles não tava preparado Então como o Marcelo gosta bastante de dizer a empresa começou grãos aos começou a crescer mais do que a nossa capacidade de dia a dia aguentar esse crescimento não tava preparado para isso aí 10 pô vamos buscar o método para melhorar nossa sessão com calma marca sorria momento teoria a gente já tinha é a algum tempo olhado pelo pesquisar sobre o LG E aí a fazer necessidade já não tava dando mais né para equilibrar Lipo disparates porque a empresa foi crescendo foi necessário né se organizar e foi isso que a gente buscou é assim quando vocês buscaram Voyage até que você falou tava um caos Mas ela me ensinou aqui teve uma questão que teve um momento da vida dele né que ele tava bem com a empresa tal mas ele trabalhava muito era o que começou acontecer com vocês aquela eu não tenho vida vivo na empresa foi isso exatamente a gente começou né até uma semana de trabalho muito grande então ao invés de comemorar fica feliz o meu negócio crescendo é eu tenho mais conseguiu aumentar meu costurar mesmo que não mental meu resultado o olhava para fora é aí já não poderia vir lá para fora tudo mercado fechar não contra rímel gente gerando vagas ele É verdade só pelo o por outro lado eu estava cada vez mais sobrecarregado então eu não tava ter mais prazer e o que era para ser prazeroso é o crescimento não tava trazendo tava fazendo coisas boas no sentido de quanto ficou a jornada de ver o negócio crescer e aí isso muito pela necessidade de se organizar quando foi um médico para nos auxiliar tá e a partir dessa implantação o quê que vocês tinham que até por conta nessa questão da pandemia e esse boom da informatização e etc Com certeza essa demanda continuou Mas então Quais foram as medidas no dia a dia que foram sendo aplicadas e que vocês perceberam já logo os primeiros resultados Olha uma das coisas que é o mundo Claro parte não conseguiria é mais um todas as áreas da emprego da mesma maneira como a empresa era quando a gente éramos só eu e meu sócio do então uma das coisas como tocar foi a necessidade de desenvolver liderança e tá da Ares nem segmentar empresa o líder com a horário de específicas definidas as Qual é a responsabilidade de cada líder de cada e e qualquer definir as metas das Telas equipes de 20 ditaduras pode começou a implantar de quatro modelos de Gestão na empresa deve foi deixando de ter uma cultura do Pilar do negócio funciona mas sem muita clareza e passou a ter mais organização clareia onde cada um sabe exatamente qual é o seu papel Quais são os indicadores é pelo qual é Oi Soraia entrega e compra o objetivo de cada um isso tornou Sem dúvida o fardo muito mais leve como se mais pessoas carregar cada qual né fazer uma analogia que cada qual segurando ali o seu lado na sua conta e aí de maneira e a gente conseguisse sair não fala assim que não queria fazer só sair da operação ficar muito mais na gestão não é algo fácil né Não vou não vou te falar com a senhora o dia para a noite é um processo é isso nível contei também com acompanhamento da de filme Especialista que os acompanhou durante três meses para me ajudar nessa construção dos indicadores nessa posição dessa rotina também porque é isso impactou muito para eu deixar de ter uma vida sobrecarregada profissionalmente eu precisei enquanto tá uma rotina e gestão né Com acompanhamento a partir das lideranças o acompanhamento academia e no final né tem Google isso como eu estou até né como eu disse hoje eu tô aqui de férias e eu tenho certeza que minha empresa tá rodando com o Pri e o óleo vejo um Panorama geral é conseguir seu controle muito maior o Mateus geralmente em alguns empreendedores que nós já conversamos aqui no nosso programa fala olha no começo eu tinha um negócio aí eu comecei a perceber que eu tinha que estar à frente mas o negócio porque aí usam aquele ditado que o que engorda o boi é o olho do dono mas parece que nesse método né não é bem isso não é necessariamente isso me fala dessa questão você teve também que mudar paradigmas bom é essa questões paradigma neve que o olho do dono que engorda o gado ali que a gente tem que estar sempre presentes não tiver presente o negócio não funciona e escrevendo não é o quê Ah tá reta também a gente ficar sobrecarregado porque muitas coisas você ao querer fazer tudo o que eles tomar conta de tudo chama muita responsabilidade para ter é de coisa não necessariamente e a mesma cidade resolver se diferenciar e exige muito de uma mudança de comportamento minha né nosso Lucas empreendedor o martelo favor pedido e a empresa reflexo do dono Então essa é minha empresa estava desorganizada porque eu também tava do organizado e que eu quero transformar a minha empresa empresa Auto gerenciável sono empresa no criativo organizado tem sido o primeiro a se transformar tem que ser eu e isso é realmente não é pacu que você gosta de tarde acompanhado é têm certa resistência de sair da operação né de vida um passo para trás de delegar então isso te torna algo extremamente importante necessário mas quando feio você começa acolher né de ver ali o negócio funcionando tem que ser necessariamente a nele necessário mesmo a minha presença ali o tempo inteiro isso de trás Liberdade nessa ambiência quando vocês implantaram Esse novo método os funcionários perceberam essas mudanças de Cara essa questão de Olha cada um vai saber agora mais a sua responsabilidade cada um vai tempo uma maior participação em algumas decisões que outras pessoas aqui da da empresa podem é digamos que atuar como que foi isso para os seus colaboradores Olha foi uma mudanças Cultura né no qual Como eu disse gradativa então em alta gente veio reportando o vapor de Olha é aquela lança que queimava ali aquilo que estragado sol cara cada um tem que ter um todo fim de resolver né a gente eu deixei de ser o cara da Record eu passei lá seu das perguntas atenção tudo venha para o Matheus resolver então eu passei a Down conominio eu acho que essa é a palavra Vou passar no palco diferença da Autonomia para que cada colaborador cada líder de cada área Saiba se ele tem sim é o condição e autonomia responsabilidade de resolver aquilo mas claro sem perder o acordo de largar de legal é diferente de largar né então vai ser legal e tá ali suporte tá lindo o apoio é muito diferente de chegar falar sempre tem que fazer esse vídeo quero saber não eu vou dizer que hoje em dia e é muito mais de ser uma cor seu suporte das lideranças da empresa que ter nessa para mim se o cara que executa ficava colocando a mão na massa porque como eu disse a empresa cresceu ti passou de 30 para 45 colaboradores de um ano então eu já não conseguia mais dar suporte para todo mundo então de Pato foi necessário e equipe abraçou Claro que não É nesse processo quando a gente faz como dentro de cura consideravelmente principalmente no espaço curto de um ano com Tem pessoas que não dão certo de toalha não né não vou tentar achar né até ali é as pessoas esperam para ficar até aquele momento ou não esperam fiz não e aí eu pedi isso é natural no desenvolvimento crescimento e das mudanças aí crescimento amadurecimento empresa exige Mateus é eu vou aproveitar um tem a sua fala e gente o Mateus conversou comigo nos Bastidores está fazendo a gentileza está dando entrevista em férias mas parece que então o modelo deu certo porque uma das grandes reclamações é porque a pessoa passa a ser escravos da empresa e a partir desse modelo ela consegue ter uma vida pessoal plena isso tá acontecendo com você então tá acontecendo antes né A minha mulher sempre vírus que a gente viajava e eu não consigo conectar quando eu viajar hoje eu tava viajando Às vezes o mesmo passeio tava resolvendo algumas situação resolvendo algum problema porque realmente a roda não girava assim até 10 e é diferente e eu vivo hoje só eu sou filho eu tenho a tranquilidade também empresas a roubar para me emprestar cozinha tem que tá doido filho é a gente consegue mensurar se você tiver Curiosidade você tiver vontade entende públicas para ligar para ninguém o óleo para ficar doido eu acho que está a acontecer então tem dúvida e se deu certo e fez toda diferença né a gente eu acredito que a empresa trabalho ele é um pilares da vida então é importante você conseguir se livrar para curtir uma área o outro da vida é necessário sacrificar Então hoje a torcida dispersos viver em tranquilidade que nem preso tá rodando correndo Tá certo então Mateus obrigada por tirar esse tempinho apesar das suas férias para falar que conselho empreendedor muito sucesso e até uma próxima oportunidade de fazer um forte abraço Olha a gente continua por aqui inspirando as pessoas nesse período em que o e o turismo cresce muito no nosso país se você tem uma sugestão mande aqui no WhatsApp da TV Câmara Campinas que é o 19 97 89 3776 e até o próximo ser empreendedorismo E aí [Música] E aí [Música]