SE LIGA NA PROFISSÃO - CONSULTOR ESTRATÉGICO

E aí [Música] o bom é o quadro se liga na profissão e olha só hoje a gente vai falar sobre consultor estratégico então se liga aí embora o consultor estratégico tem como missão definir o planejamento que empresa Necessita fazer para a construção do seu futuro para executar a estratégia tem também como função elaborar um plano com temas e objetivos estratégicos o trabalho do consultor estratégico é ajudar o alto Escalão das empresas a determinar direções para o negócio mas atenção esse profissional também ajuda o pequeno e médio empreendedor era na tomada de decisão o consultor estratégico costuma ficar em contato direto ou se ou o presidente da empresa bom aí para gente entender um pouco mais sobre essa profissão eu estou aqui com Jonathan tudo bem Jonathan tudo bem linda e você Beleza bom explica o professor de casa que talvez não conheço exatamente o que faz um consultor estratégico que essa profissão legal Ball essa profissão basicamente ela é da eu explicar para as empresas como que elas conseguem alcançar melhores resultados cinco uma estrutura que elas precisam ser para poder crescer e desenvolver então quer dizer uma empresa não é de contrata e daí você vai passar né algumas orientações baseado em estudos como funciona esse primeiro a gente entende como que a empresa funciona e qual o mercado que ela está inserida a partir daí a gente começa a entender Quem são os profissionais e quais são as competências habilidades e atitudes que eles tem dentro das suas próprias equipes de modo a entender também como que essas equipes vão ter que trabalhar para poder entregar melhores espaços Então dessa parte estratégica a gente define mas também te como que tem que funcionar financeiro como que funciona aqui de vendas como que é tem que se relacionar com o cliente né quais são por exemplo novos modelos de negócio é como que essa empresa pode usufruir por exemplo tanto do Meio digital né da internet ou de poder computacional como também e não é um seja faz novas técnicas fazem sentido para poderem ganhar mais mercado conseguir aumentar o faturamento e também mantendo né A gestão no dia a dia funcionando um consultor estratégico ele passa por todos os departamentos da empresa assim geralmente a gente tem contato e atuação Direta com o conselho administrativo ou melhor os sócios-fundadores executivos o senhor a empresa meio da é justamente muitas vezes existe até essa confusão né dentro das empresas pessoal Olha como o diretoria ou fundador como se fosse a mesma coisa ou aquele negócio o dono da empresa na verdade o sócio ele é o chefe dos diretores e quando existe acumu definição de um sócio é também diretor ele tem que conseguir atuar como sentimento prestando contas para outra pessoa então hoje é um exemplo situação que a gente administra direito ser com esse nosso cliente liga para eles o que como sócio de verem buscar e depois eles como diretores o que que ele como diretores deveriam e eu estou sem me ligar para para o sócio Então esse lado da diretoria que define a direção da empresa né próprio nome diz que é dar direção é o que a gente realmente realiza assim que acaba empatando no trabalho todo mundo envolvido na empresa vocês fazem também tipo uma espécie de auditoria é mais ou menos isso é geralmente a a gente nasceu de uma meu pai tinha expertise e como executivo financeiro de empresas multinacionais é desse aqui pertinho dele em vez de fato ele começou a ficar essa auditoria e eu que lindas essa comparação quando comecei entrar para a partir de métodos de gestão ágil metodologia ágil aplicada à administração juntei com ele e isso concedeu para gente uma facilidade de entendimento de aprendizado porque quando você pega e faz um diagnóstico inicial de uma empresa Ele é bem similar com uma vistoria onde você vai buscar entender o que que a empresa faz deixa de fazer o que tá acontecendo com ela então a educação o dinheiro fala né quando você olha para o relatório financeiro de uma empresa você consegue me ver de fato ter a noção do que aquela empresa está fazendo ou não Qual que é o problema Ou pelo menos saber para onde procurar entender para saber onde está o problema então realmente está parte de auditoria esse aula Ela sempre acontece e daí depois diz que a gente começa a suar e mantém com ciclo né então ao final de cada período antes realiza também essa parte de aferição entendimento do que se Observe que deu errado tudo recente com base nos Estados conhecer o Jhonatan você disse que veio da te esperar computação né que é para exercer a função de consultor estratégico é necessário fazer alguma faculdade específica Augusto existe na verdade curso para isso pós-graduação como funciona diretamente não né mas geralmente são as áreas que vem da administração de empresas Mas também de NBA até mesmo é e é muito disciplinar a questão do negócio na todo o negócio é algo muito busto ensinar hoje em dia existem né métodos e metodologias de modelagem de negócios e planejamento estratégico e tudo mais que você consegue estudar e aprender para desenvolver a coisa que para você poder virar um consultor estratégico dos tem que ter essa vivência do dia a dia dessas questões com relação à o quê que é uma diretoria como dar direção da empresa quais são os riscos envolvidos E também o que pode ser entregue com relação a resultar como que são mercados olha bastante aquecido é na verdade para gente também durante a pandemia foi assim um muito trabalho né um muitas incertezas também mas foi bastante movimentado no sentido se a gente é por ter essa família idade várias digital e essa digitalização do negócio né então parte de transformação digital é o jeito é muito trabalho nos resultados então a gente ajudou muitas empresas lá conseguir algumas apenas se manterem e cresceu durante a pandemia Então essa questão de mudança porque é um bolso do porque eu rindo da cena rotação fui para essa área de administração que é basicamente seguinte a cultura institucional ela tem que mudar igual a gente tá vendo trabalho remoto para os 15 metros se então a os métodos de gestão de trabalho também mudam de acordo com o trabalho remota da mesma forma relação com clientes da mesma forma a relação do cliente com o seu produto serviço então o nosso mercado realmente ele aqueceu um muito está crescendo e ainda né Elas estão no Brasil ele está falando de um país que ainda tem muita se desenvolvendo essa questão tanto de empreender empreender com sucesso como também desenvolver indústria e envolveu os homens serviços e como é o desafio da profissão é o aprendizado cliente Olha só porque existem dois duas pessoas quando autorizadas existe a questão do background vocês aqui já conhece instante assim como também a capacidade dele de se adaptar e mudar o comportamento né então esses são os maiores desafios que a gente tem para fazer essas empresas desenvolverem geralmente a granola e falar seria um problema de mercado e tudo mais não o mercado no Brasil não é tão os problemas sinceramente assim considerando assim é muito fácil para crescer tem muita oportunidade né hoje tem problemas em oportunidades então aqui temos muitos problemas temos muitas oportunidades mas ao mesmo tempo essa falta de background ou de estarem abertos a mudar o dia a dia prima o comportamento para fazer uma empresa que desenvolver crescer e geralmente mais Impacto ao trabalho por Diana tempo para quem tá em casa acompanhando a gente ou vendo e ela teve nenhum pelo YouTube Quais as dicas que você dá para esse pessoal que tá assistindo e falando Poxa vida Olha o Jonathan lá gostaria de seguir essa área me interessei em você pode falar em áudio bom para quem está começando a a melhor dia que eu posso dar é abre uma empresa vai ver referência de uma empresa e vá conhecer outras pessoas que abrir empresa é tão fiquei teve sucesso como também Quem ainda está dizendo que se mantendo é o tem dificuldade em evoluir que todo e qualquer empresa todo falta Comércio e todo e qualquer ilustra é uma oportunidade de aprendizado e também essa abertura aprender de várias áreas diferentes não acho que a multifuncionalidade é o começo para uma área ainda mais de negócios e daí quando você fala sobre negócio você tem que também estudar administração que tanto a parte de negociação né a parte de saber se comunicar saber sobre termos e tudo mais assim como também saber elaborar as pontas o quê E aí e tudo que vem com ele nessa questão de entendimento do que que vai para quem Quanto que vai para onde gestão de recursos Imagino que seja uma área com uma responsabilidade gigantesca né mas já sei se você não é Jonathan Lógico que todo mundo comete erros mas se você falhar você pode vir ou comprometer o andamento de uma empresa não é isso roupa também às vezes a empresa pode até quebrar Foi um erro de estratégia outra falando bobagem não tá correto exatamente Tomara que envolve muitos riscos envolve muito essa você lidar com o dia a dia tanto por isso que a poderia foi tão impactante né até mesmo Imagina eu recebi ligações assim de madrugada de dono de empresa então Imagino que foi um período tá sendo ainda não é um período atípico no total Olha só me ligando para as vezes nem para conversar sua empresa para conversar sobre os anseios preocupações ali no do Oi e a gente acompanhou muitas histórias assim né difíceis em muitos sentidos a festa é essa disposição também importante para quem está começando mas deve questão da responsabilidade tem está aberto também a assumir sua responsabilidade e ao mesmo tempo também a gente costuma falar que é rapidinho e a rápido né Então até mesmo ele tem um exemplo legal fazer cultura brasileira do aprendizado igual falei na nossa cultura de aprendizado a gente tem que o erro ela é punido na Então quando você é mais nova uma prova você é o burro você é muita paz e na verdade quando a gente vai passar área principalmente negócios E também como expansão Errar faz parte do processo de aprendizado Então você tem que Celebrar as falhas mas é claro você não pode ir lá e quebrar uma empresa né você não vai fazer por exemplo 100 pessoas M demitidos amanhã hum por uma falha Entendi então você tem que ter tantas a humildade como também essa noção de olhar e falar olha como que eu posso fazer um experimento o menor para ver se o que eu tô imaginando realmente faz sentir para esse negócio então realmente a ideia que a gente chama de implementar ou seja um degrau da vezes a gente vai subindo até a gente conseguiu o resultado que ele quer o resultado maior ele nunca é direto ele num passe de mágica telefone mesmo aposta muito grande que o risco visual Agora se a gente faz um melhoras pequenas mas de forma constante no final resultado é grande também então é isso que a gente prefere fazer a ideia é sempre essa e aos povos independentemente do tamanho da empresa independente tamanho porque você também tem fator a considerar né todo o negócio é feito de pessoas e você depende do processo de aprendizado as pessoas Então vou te dar um exemplo a gente tá completando nesse ano sete anos agora teve 22 e nesse sete anos eu passei pelo menos cinco anos é fazer um trabalho sem problemas para construir fornecedores de serviço a pulseira é a cinco anos formando pessoas e empresas é para ter como contra a partir de alguém para poder contratar Olha só então você tem que contar com a curva de aprendizado das pessoas que é o tempo que elas levam para aprender e então geralmente os planos né costumam ser muito orientado naquele negócio o que que eu poderia fazer se já estivesse na situação ideal né A questão para a gente a gente olha e fala que o que eu faço para construir uma situação ideal né então eu sempre me preparo e vou no nosso cliente nesse sentido eu vou posicionando e localizar em uma situação ideal possível Jonathan foi o seu maior desafio como o consultor estratégico de repente não sei se você foi contratado por alguma empresa que estava prestes a quebrar por exemplo e de repente é essa empresa Conseguiu dar a volta por cima enfim Qual foi o principal desafio da sua casa cansar e eu vejo que assim como o desafio da minha carreira como profissional é força nem saber lidar com o risco né Usina água até a dona exemplo eu já quebrei uma empresa no primeiro eu abrir mais cedo em 2009 quebrei ela em 2011/2012 é uma empresa de marketing digital se for pensar hoje marketing digital todo mundo conhece e tal agora em 2009 quantas pessoas pensam em termos de marketing digital né eu tava bem alimentado com nosso mercado naquela época não se falava muito sobre que eu quebrei porque eu não sou fazer gestão eu não soube entender a questão de risco eu não soube entender questões de gestão de pessoas que não soube entender sobre como contratar pessoas que mais assim como sistematizar essa visão né Então esse foi um dos maiores desafios É com certeza e daí como tudo que cresce né programador para virar é um comunicador uma pessoa que envolve pessoas legais pessoas me der equipes e tudo mais também foi esse desafio para a transmissão né porque o jogador está acostumado a ficar computador Ltda fumar aqui na programação e tudo mais agora quando você vai fator lidar com pessoas a dinâmica completamente diferente então Realmente foi um processo assim o tanto aprender como estar aberto a aprender eu acho que é o maior desafio é estar aberto a aprender se manter aprendendo né e melhorando A cada dia né porque são áreas tanto a programação Isso tem em comum quando a programação comadre de negócios estratégicos você tem que se manter a primeira estar aprendendo todo todo disso todo momento tomou é atualizando sim faz parte né ninguém é isso aí obrigado por falar a respeito da profissão consultor estratégico bater um papo conosco agradeço muito obrigado obrigado pelo visto já pessoal Valeu Jhonatan Obrigado por sua participação aqui no quadro se liga na profissão Então é isso pessoal já sabe né Se liga na profissão e E aí E aí E aí