Na Ponta do Lápis: Saúde financeira da empresa

Olá, seja muito bem-vindo a mais um quadro na Ponta do Lápis, aqui na tela da TV Câmara Campinas. Hoje nós vamos direcionar o nosso recado para os empresários, as pequenas empresas, média empresas, para a gente falar a respeito da saúde financeira nessa crise. É uma crise que já vem há algum tempo e a pandemia talvez tenha até aumentado esse mercado. Então, tem muitas dicas para serem passadas com relação à saúde financeira da sua empresa. Para isso, a gente veio até o escritório do consultor financeiro, o Dione Oliveira, ele que é administrador de empresas, é empresário também, tenha uma experiência larga nesse assunto e pode falar um pouco por que é tão importante ter a saúde financeira da empresa. Obrigado pela participação. Agradeço, Rubens, pelo convite aos empresários aqui que eu me dirijo e também a toda a população, porque de alguma forma te acaba empreendendo, seja como colaborador de uma empresa, seja como funcionário, seja tendo um pequeno negócio, até mesmo naquela tal nossa renda extra. Então, é uma fonte de renda, de resultado e que exige alguns cuidados. E até mesmo nesse momento de crise, de pandemia e com a Covid, nós somos forçados a ter um cuidado maior. nós temos que pegar e ousar ainda mais nas nossas capacidades criativas, com inovação, com desenvolvimento. E todo esse, tendo esse pano de fundo que essa crise está criando para a gente, ela também cria um momento de muita oportunidade, Rubens. E é legal passar para os empresários que não importa qual segmento, qual negócio, você tem sim a chance de pegar, e não só para aqueles que estão em dificuldade, mas para aqueles também que querem dar uma sustentabilidade, uma longevidade, uma prosperidade para o seu negócio, aplicar esses cinco passos, cada um deles adequando no nível de profundidade ao seu negócio, porque eles têm necessidades específicas, E a partir deles, aí é que você consegue realizar e dar uma sustentabilidade, dar uma cara nova, dar uma repaginada, eventualmente até uma reestruturação do seu negócio. Quais seriam esses cinco passos que o pequeno empreendedor ou empresário tem que fazer? Olha, considerando, foi um ponto muito importante que você destacou agora, que eu gostaria de frisar nesses cinco passos, é que ele serve, mais uma vez, para o pequeno empresário, para o médio e os grandes também aplicam. O que difere um do outro é o nível de complexidade e de profundidade que você vai em cada um desses cinco passos. O primeiro passo começa pela liderança, pelos donos, pelos sócios, pelos proprietários, que é ter um mindset positivo. Pode parecer clichê, mas a capacidade de resiliência e de pensar no positivo, de se colocar fazendo o jogo do infinito, como Napoleão Rio fala, Andrew Carnegie, até o T. Harvard, que tem o livro Quem Pensa Enriquece, define que tudo começa pela sua mente. Então, se você tem um mindset positivo, você já começou bem. O segundo ponto já começa com você entendendo qual o seu status quo, onde você está, qual é a sua situação. Isso dividido em dois primeiros grupos, que é qual é a sua situação interna e qual a situação do mercado onde você encontra-se. Porque não adianta você fazer nada também se o mercado tiver em decadência. Agora, se existem alternativas como você sair um pouco do físico ou gurmerizar um pouco a sua linha do físico e focar um pouco mais no digital, que é onde o mercado está mais forte hoje, diga-lhe essa passagem que 98% do nosso dinheiro é virtual. Ele não existe no físico. Você não vê ele transitando por aí. Assim também são os negócios na internet. As pessoas passam hoje 74% na internet. Por outro lado também, não vamos ser levianos, você também precisa saber como é a composição da sua equipe para se necessário você precisar remover alguém, substituir ou saber a quem você vai dar foco. Ou mesmo remanejar para dar a melhor característica daquele funcionário para aquela melhor função que existe dentro da empresa. Exato. E até mesmo o próprio funcionário, eles que estão no operacional, é que sabem o que está acontecendo na empresa. Muitas das vezes os gestores têm os planos, têm os orçamentos, têm as metas, mas muitos dos processos não são seguidos daquela forma como estava sendo definido. E a tentativa de executar um processo obsoleto ou que é inadequado para a operação, pode trazer muitos custos e muitos problemas, seguindo até podendo trazer para você um ponto de não competitividade, ou seja, prejudicar a sua competitividade. Isso nós falamos aqui só dos dois primeiros pontos. No terceiro ponto, aí começa, no terceiro passo, aí começa a desenvolver o negócio e onde é que você começa a ver realmente se você está indo no caminho certo ou não, porque é onde você define e você valida as questões, até mesmo as diretrizes organizacionais, valores, visão, missão. Será que seus objetivos são congruentes? Será que faz sentido o que você quer entregar com aquelas capacidades que você viu anteriormente? Será que o mercado não mudou? Será que precisa de alguma atualização? eventualmente você pode até ter que readequar o seu público-alvo. Quando você foca, a sua energia se torna mais potencializada e o resultado com ele também é muito mais potencializado. Por isso que esse ponto de você definir o que se quer, onde se quer chegar e eventualmente até fazer um reposicionamento é muito importante. antes de você começar o quarto passo, que, aliás, é onde todo mundo começa. O pessoal já vai direto para o orçamento. Mas, assim, como assim? Eu sempre ouvi falar que as pessoas vendem um orçamento, vendem um planejamento, só que esse planejamento tem inúmeras metodologias, inúmeras formas de ser feitas, E se você não tiver bem definido quem você é, a sua capacidade de se adaptar e até mesmo a competência da sua equipe ou associada a onde você quer chegar, isso daí pode simplesmente virar um plano que vai ser engavetado. O último passo, ele é talvez o mais exigente, o mais desafiador, porque quando a gente fala de execução, não é algo como pegar o que foi planejado e colocar para acontecer. eu chamo o 5º Páscoa de gestão eficaz porque ele equivale a você fazer a execução monitorar os resultados dar o devido atendimento encaminhamento para aquilo que deve ser feito porque o mapa não é o território você vai encontrar dificuldades vai encontrar desafios e se você não está acostumado Com o processo de gestão, acredito que gestão é simplesmente registrar números. Isso é um conceito muito errado que traz muitos problemas para as empresas. Esses cinco passos são extremamente importantes para você garantir a saúde financeira da sua empresa, sendo que dentro de cada um desses níveis aí tem técnicas, metodologias, formas e formas de você poder trabalhar cada um deles sendo algumas mais simples, outras mais complexas mas só o fato de você já ter em mente e já estar trabalhando nesse processo faz uma diferença sem igual Na energia, no processo, nos resultados E digo, às vezes essa atividade simples Da própria gestão eficaz Pode eventualmente ser mais importante do que o orçamento Porque é a capacidade que as pessoas têm De se adaptar e entender E se planejar ou fazer micro planejamentos É isso, Jônio Oliveira, muito obrigado Por essa entrevista, essa participação aqui no quadro na ponta do lápis e na próxima semana a gente volta com mais dicas e informações para você aqui mesmo na TV Câmara Campinas um abraço, até lá, tchau