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Por Dentro da Câmara | Diretoria de Materiais e Patrimônio
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Por Dentro da Câmara | Diretoria de Materiais e Patrimônio

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Resumo editorial

Apresentação da Diretoria de Materiais e Patrimônio da Câmara Municipal de Campinas, responsável pela gestão de materiais consumíveis, patrimônio e compras públicas. A estrutura compreende três coordenadorias e 26 funcionários que lidam com processos complexos de licitação e contratação. Destaca-se o desafio de gerenciar documentação extensa e garantir conformidade com normativas em processos burocráticos que envolvem responsabilidade sobre recursos públicos.

Citados nesta edição

Descrição do vídeo

Júlio César Favinha, diretor de Materiais e Patrimônio da Câmara Municipal de Campinas, apresenta as três coordenadorias do setor: almoxarifado, patrimônio e compras públicas. A equipe de 26 pessoas guarda os itens de consumo, tomba os bens duráveis com placas numeradas e monta o Plano de Contratação Anual (PCA), que organiza licitações, pregões e dispensas antes de qualquer compra chegar aos gabinetes.

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[música] Olá, começa agora mais um por dentro da Câmara e hoje vamos conhecer a Diretoria de Materiais [música] e Patrimônio aqui da Câmara Municipal que tem o objetivo de planejar, dirigir e acompanhar as [música] compras. públicas, além, é claro, de outras atribuições. Eu estou nesse momento aqui no Almoxarifado. A gente vai conversar agora com o Júlio César Favinha, ele que é diretor de materiais e patrimônio. Muito obrigada por nos receber. Imagina e abrir aqui o espaço, né? Apenas um espaço dessa diretoria, né, Júlio? Bom dia. Bom dia, Sezinha. Como vão? Eh, sim. Aqui a Câmara é dividida em diretorias, né? E nós estamos aqui na diretoria de materiais. que comporta três coordenadorias, né? Coordenadoria de almoxarifado, coordenadoria de patrimônio e coordenadoria de compras públicas, né? O homoarifado, ele é responsável por armazenar todos os bens consumíveis da casa, né? Como café, materiais de papelaria, materiais elétricos, o que a casa usa paraa sua atividade fim que é legislado, né? Certo? A coordenadoria de patrimônio, por sua vez, ela cuida do patrimônio da casa. O que que seria o patrimônio da casa? Seria aqueles bens que são duráveis de valor agregado alto, como mesas, computadores. Então, todo esse patrimônio que, né, na verdade, um patrimônio da cidade, do cidadão campineiro, é é vigiada pela coordenadoria de patrimônio, tá? E tudo começa na coordenadoria de compras e licitação, onde são feitas todas as licitações, eh, os pregões, as dispensas de licitação, os processos de cotação de preços e assim começa a compra pública e vem para tudo aqui nofado ou nos gabinetes através do patrimônio que são mesas, computadores. E Júlio é um processo assim longo também e delicado, né? porque envolve assim muito mais gente nesse trabalho que tem o planejamento, tem também a questão das pesquisas, né, em valores, em qualidade de produtos. Então, quantas pessoas atuam aqui com você hoje? Atualmente, são 26 pessoas, tá? Divididas aí nas três coordenadorias. Sim, é de muita responsabilidade, Cia, pois lidamos com dinheiro público e tem que ter muita responsabilidade com o dinheiro do povo, né? E as compras, né, que vocês realizam depois que passa por essa triagem de pesquisa, ela tem a elas têm, né, cada produto, ou melhor dizendo, tem códigos que vocês precisam eh deixar como se fosse um patrimônio mesmo da Câmara. Como que funciona essa parte dos códigos? Isso, todo patrimonial, todo o todo objeto que é tombado para dentro do ativo da Câmara, ele recebe uma placa, certo? Uma placa de patrimônio. É uma sequência numérica, tá? E assim como os códigos também dos produtos que são consumíveis, eles são geridos por um sistema IRP, tá? que faz todo o controle de entrada e saída desses materiais que entram na casa e também vão participar da contabilidade da casa, fazendo parte do ativo, né, dessa casa de leis. Então, eh todos os outros departamentos eles conversam entre si, principalmente aqui, porque vocês também que realizam toda essa compra do material pros outros departamentos. Isso. Todos os departamentos no ano anterior é criado um plano anual de contratação, tá? Que a gente chama PCA, plano de contratação anual. E lá são eh dadas as diretrizes de compras, certo? Então, cada diretoria da casa é responsável por um tipo de objeto, por exemplo, eh, coordenadoria de espaço físico, ob eh e faz todas as obras de engenharia, coordenadoria de manutenção e faz toda a logística de suprimentos dos reparos de elétrica da casa, né, sanitários também. Então eles fazem esse plano anual de contratação e encaminham seus processos para compras da andamento a aquisição do bem. E durante o ano vocês têm que elaborar também esse planejamento, né? Sim, sim, sim. elabora um ano antes. Exatamente. Exatamente. E aí, nesse processo, né, de pesquisa, de elaborar, vocês têm também um valor X que tem que ser gasto, vocês têm que avaliar se tá gastando muito com um determinado produto, como que é o trabalho. Exato. É, antes de dar início a um processo licitatório, é feita uma pesquisa de mercado, tanto com empresas, certo, com sítios eletrônicos também, sítios que são calunga, não pode ser um Mercado Livre, tem que ser um sítio com CNPJ, certo? E também contratações públicas de outros órgãos. E aí é feito um mapa, né, um um quadro comparativo de preço onde se tem um valor referência paraa licitação. Esse valor referência é o valor máximo que a administração pode pagar. não pode pagar mais que isso. E aí é feito um pregão onde as empresas dão seus lãs reduzindo eh esse preço. A gente tem uma média de redução aqui de 20 a 25% de economicidade, de saving desse valor que tava reservado para aquela aquisição. Tá certo? Júlio? Queria que você falasse um pouquinho agora de você, da sua eh permanência aqui na Câmara, quanto tempo você está aqui na casa, né? como que foi o seu processo até chegar aqui nesse departamento? Eh, eu estou aqui na Câmara já há 12 anos, certo? Passei pelas comissões de contratação, passei pela pela coordenadoria de compras, passei pelo homxarifado, passei pelo patrimônio e fui aprendendo um pouquinho de cada um. Uhum. E aí foi me dada a oportunidade de ser diretor, de estar como diretor e assim estou fazendo a já há 3 anos já como diretor de materiais e patrimônio. Muito legal. E aqui nessa divisão, né, das atribuições da do pessoal que atua com você, mais de 20 pessoas, né, como que é eh fazer esse direcionamento, eh quais são as atribuições de cada um tem uma peneira, tem um processo longo nisso tudo, né? Todos são servidores públicos. Certo? E assim é feito por afinidade, né, de cada servidor. Por exemplo, na coordenadoria de compras, eles têm que ligar paraos fornecedores, eles tem que ter essa desenvoltura em falar com o fornecedor, né? E e aqui na cordeladoria de de amorifado também tem que ter aquela curacidade, né? O cuidado com com o bem, né? Com os com os itens para que não haja perda, né, de material. Então é feita essa triagem, mas com servidores da casa mesmo. E aqui falando um pouquinho sobre a parte mais, né, prática mesmo do trabalho aqui no Almoxarifado, como que vocês eh separam? É tudo separado por por instantes, né, por produtos, como que é feito esse trabalho? É, todas as prateleiras estão endereçadas, certo, com seus códigos, corredores, né, e número de prateleira para facilitar a pegar o process o o objeto, né? Então nós temos uma porta, né, onde os servidores da casa também vem buscar, quero uma caneta, quero uma lapiseira, os meninos fazem requisição para para aquela lotação, né, para determinada lotação. E e aí através desse endereçamento, vai rapidamente lá pegar o item e entrega pro servidor. E esse pedido tem que ser documentado, sim, tudo documentado. E no sistema para fazer a baixa desse item, né? tá saindo do mxarifado ir para uma outra lotação, porque é através aí do sistema que vocês vão avaliar qual o item que tem fazer o planejamento. Isso, exatamente. O sistema ele acaba gerando uma planilha onde se é feito o planejamento da aquisição com bastante antecedência porque o processo licitatório realmente é um processo moroso. Então com uma antecedência às vezes até de 9 meses a gente faz esse planejamento daquis pro ano seguinte. Tá certo? Muito obrigada pela sua participação, mostrar um pouquinho do trabalho, mas ainda não terminou porque a gente tem muito mais para mostrar para você. [música] Bom, estamos aqui agora na Coordenadoria de Compras e Licitações. Vamos conversar agora com o Rodrigo Novais Santuci. Muito obrigada por nos receber aqui no seu departamento, Rodrigo. Imagina, é um prazer. Bom, queria que você contasse um pouquinho então das suas atribuições, né? Qual que é o seu cargo atualmente, como que é a sua rotina? É, eu atualmente eh ocupo o cargo de pregoeiro, que eu fui nomeado bem recentemente. Hum. Mas eu sou agente de contratação já há alguns anos, né? E o agente de contratação eh lida principalmente com as compras diretas, né? Uhum. Que a gente faz toda a pesquisa de preço, eh a gente seleciona a melhor proposta, tem que verificar se a empresa está devidamente regulamentada pelas certidões, pelas eh várias documentações que elas precisam apresentar como habilitação para participar. Uhum. E a partir daí a gente seleciona realmente a melhor proposta, desde que a empresa esteja eh regulamentada. E então no no dia a dia, né, pro pessoal entender na prática aqui que vocês fazem esse contato também com os fornecedores. Sim, chega o processo para nós, né, a gente dá abertura, né, o processo de de dispensa, a gente precisa publicar um aviso de dispensa, né, para que seja público. a gente faz a essa publicação e aí a gente já dá início à pesquisa de fornecedores de acordo com o objeto do processo, né? Uhum. Então, uma empresa para fornecer material de limpeza, a gente vai atrás de de empresas que trabalham nesse ramo. E normalmente por e-mail a gente pede uma solicitação de orçamento, né? se elas se elas eh t disponibilidade, né, de de enviar. A gente também tem ferramentas como o banco de preços que a gente utiliza para buscar outras contratações, porque a lei exige que a gente tenha um cesto de de eh preços de diversos eh como é que se diz? diversos eh campos diferentes, não só de fornecedores. A gente precisa também ver se encontra alguma licitação de outro órgão público que já que já comprou esse tipo de material e que tem um preço válido também pra gente fazerem essa uma comparação. Depois é feito um um uma média ou mediana, dependendo da disparidade dos preços, né? E aí chega-se a um preço mínimo, né, que a gente consegue, que aí faz a verificação da habilitação da empresa. E tudo isso tem um uma periodicidade, né, Rodrigo, como que é feito esse planejamento de vocês? Sim, eh o planejamento é feito a partir dos órgãos que demandam os materiais. Então, tudo se inicia com uma demanda de algum setor que necessite de algum de algum serviço ou de algum objeto. Eles vão fazer um estudo técnico preliminar, que é onde se inicia mesmo a a fase interna, né, da contratação. Fazem um termo de referência especificando bem o objeto, toda a necessidade. Antes, né, diversos setores de TI, de manutenção, etc., Eles têm as demandas próprias do setor e eles eh requisitam a compra e elaboram esses documentos, né? O ETP, que a gente chama o estudo técnico preliminar e o termo de referência pra gente poder fazer a pesquisa no mercado e ir atrás das empresas que eh ofertam esses serviços ou objetos. E aí a gente faz a pesquisa de preço, tudo, né? É, é, a gente costuma dizer que a gente faz, ah, o principal é a pesquisa de de preço, mas ainda tem vários outros serviços anexos que a gente tem que fazer para realmente concretizar a compra, né? E quais são esses outros serviços? Porque é bem burocrático mesmo, né? Na prática, não é simplesmente fazer o orçamento, comprou e pronto, né? Exige muito, muito trabalho, porque eh a lei exige um certo formalismo, né? Então, a gente precisa registrar tudo através de e-mails, eh, puxar pela internet os sites oficiais do governo, a documentação e tudo isso a gente vai eh formando o processo, né? Eh, [roncando] hoje ele tá 100% eletrônico, então a gente vai subindo paraa PDF no sistema e vai seguindo uma certa ordem cronológica do do processo, né? E até o até, por exemplo, o orçamento que vocês fazem também precisa ser documentado, mesmo que não vai fechar naquela empresa, mas precisa arquivar. Sim, tudo tem que ser documentado para demonstrar que houve a pesquisa, né, que a gente foi no mercado, a gente pesquisou e tá cumprindo a legislação, que a legislação eh pede que você faça, tenha no mínimo três orçamentos, mas o quanto mais você tiver, é melhor para você realmente chegar num valor que seja compatível com o objeto e com a necessidade da Câmara. Então isso acontece com qualquer outro departamento que faça uma solicitação de algum produto para compra. Sim, isso é uma regra, é, é uma regra já eh até exigida em lei e que a gente regulamentou internamente, né? Então tem toda uma regulamentação interna pra gente seguir aí depois que vocês eh encontrar depois, né, que já encontrou a empresa, já fez todo, bateu o martelo ali, aí tem outro processo também depois ou não? É basicamente e eh a gente manda a ordem de fornecimento, né? Eh, depois de de concretizada, a gente também averigua com o setor requisitante se é isso mesmo, se que que ele tá pedindo, eles vão dar um aval de que tá tudo correto com o objeto, né? E aí se for uma um objeto, a gente manda uma ordem de fornecimento pro requisitante já com a nota de empenho, porque o processo nesse pouquinho antes ele vai também para para contabilidade, né, para finanças. para emitir a nota de empenho. Uhum. E aí, por essa nota de empenho, já tem a reserva do do montante que vai ser gasto com aquele serviço ou objeto. E a gente manda pro fornecedor para documentar e ele ficar eh resguardado que realmente tá tudo OK, tá tudo certo, né? É uma responsabilidade, né? muita, muita responsabilidade. Você tá meio que direta ou indiretamente tratando com o dinheiro do herário, né? E e qualquer erro é um prejuízo para todo o órgão público, né? Se comprar algo diferente do que foi realmente especificado, é um uma responsabilidade grande. E para você, nessa mudança de cargo, como que é, né? Qual que é a diferença, né, dessa dessa mudança do tempo que você tá aqui na Câmara? Então, essa mudança agora como pregoeiro, a gente para, como é que se diz, contratações um pouco maiores, né? Porque a dispensa de licitação, que tem diversas e a dispensa de licitação é uma exceção à licitação, a regra licitar. E quando a gente fala em exceção da licitação, tem algumas eh prerrogativas, né? Algumas eh a própria lei cita alguns halls de de ocasiões que você pode dispensar e [roncando] aí quando você é pregoeiro, você pega realmente a licitação para fazer o pregão, né? O agente de contratação atua só na pesquisa de preço nesse caso, e o pregoeiro é que vai abrir a licitação, que é um pouco mais burocrático assim de modo de dizer, né? E como que é para você trabalhar aqui na Câmara? Ah, para mim tá sendo ótimo, né? Já tô completando agora esse mês, 12 anos, né, de câmera. Entrei no concurso de 2014. Uhum. Eu entrei primeiramente lá na no arquivo arquivologia e logo fui convidado a vir fazer parte aqui do setor de compras que tava reformulação. Eu aceitei e vim e a gente tá tá gostando, aprimorando e participou, né, também das das evoluções, né, das melhorias também dos departamentos. É, a gente pegou aqui, ainda existia os processos físicos, né, aquelas pastas enormes, você ia juntando papel com papel, carimbando. Eh, a gente foi com o tempo eh mapeando todo o processo para deixar mais ágil, eh como é que se diz? Eh, dá funções eh específicas para cada cada um do grupo aqui, né? Nós somos em 10, então cada um eh tem grupos que tes né, para deixar tudo mais célere, né, e fazer o a coisa andar. E agora com neistema, né, eletrônico, isso acaba realmente facilitando bem mais, né, e otimizando também o tempo, né? Sim. E a gente chegou a pegar essa transição, aí ajudamos a digitalizar os documentos, passar tudo para processo eletrônico que acaba realmente atimizando muito tempo, facilita bem o nosso trabalho. [música] Bom, agora estou aqui com o Lucas Riço. Ele é coordenador de compras aqui na Câmara Municipal de Campinas. Muito obrigada por nos receber, Lucas. Obrigada. Bom, pra gente contextualizar um pouquinho, né, falar sobre essa coordenação, eu queria que você começasse a explicar, né, para quem está nos assistindo aqui o por dentro da câmera, como que funciona esse trabalho de coordenação mesmo. Bom, a Coordenadoria de Compras e Licitações possui oito servidores atuando nela e nós trabalhamos desde o início do processo, ou seja, da elaboração dos documentos preliminares que vão eh findar numa contratação pública. Uhum. Então assim, nós temos uma equipe bastante técnica e capacitada com pregoeiros, a gente contratações, analistas jurídicos, eu mesmo sou analista administrador. Então a gente pega o pacote completo da contratação. Uhum. Ah, os setores sempre quando iniciam o processo, eles elaboram dois documentos principais que a gente chama de estudo técnico preliminar e o termo de referência. esses documentos, antes mesmo da contratação iniciar, a gente faz uma análise deles. Então, assim, passa pela analista jurídico, vê se tá de acordo com a legislação. Uhum. das licitações. Nós também fazemos a parte de análise dos orçamentos preliminares, então para ver se assim se aquele preço que eles estão procurando está de acordo com o mercado mesmo. E daí depois dessa análise que iniciamos a o processo de contratação dentro do setor com o protocolo gerado. Então assim, é eh não é como a gente estava conversando, né, com o Rodrigo, não é apenas fazer o orçamento e já comprar. Existe outras, não existe muitas outras, né, outros atribuições antes disso. E qual que é a a sequência, né? Qual que é o primeiro passo até chegar no final que é a compra propriamente dizendo, né? Passa por você primeiro para depois passar no Rodrigo para fazer o orçamento ou é simultaneamente? Como que é? Sim. Então, primeiramente, a gente tem um setor técnico que é o planejamento, que ele acompanha o início da contratação. Então, assim, ele ajuda o setor técnico a elaborar esses documentos preliminares e eles nos enviam. Então, eu sou responsável pela distribuição desse processo paraa nossa equipe. Entendi. Então, a gente faz essa distribuição, faz a análise e libera pro setor técnico protocolar o processo. A partir do protocolo do processo, o processo retorna paraa coordenadora de compras. Eu faço uma análise, um checklist, verifico se atende todos os os pontos da legislação, se tem algum ponto que precisa ser corrigido ou se a gente pode prosseguir. Então, a gente dá um OK antes de iniciar. Uhum. Manda pra presidência, ele autoriza a contratação e o processo retorna novamente pra coordenadoria de compras. Desse ponto, eu distribuo geralmente para um orçamentista. Então ele faz a a cotação de preço junto aos fornecedores, elabora um mapa de preços e depois dessa fase ainda ele vai mandar paraa análise de volta do coordenador de compras que verifica se essa pesquisa de mercado realmente está condizente, se todos os preços estão OK. Uhum. E a gente manda paraa análise jurídica, que também é da Coordenadoria de compras. Então assim, uma um responsável assume esse processo para verificar todos os pontos e se a gente tá realmente de acordo com tudo que precisa ser feito paraa contratação. Depois dessa análise, a gente passa paraa reserva orçamentária, que é o processo em que a gente tem o valor já definido, estimado, para que a gente veja se temos uma dotação específica para isso, se temos dinheiro para fazer a contratação, certo? Feito essa análise, a gente manda para outro setor que é a procuradoria, que daí vai dar o parecer sobre todo o processo. Então, desde o início até o ponto em que estamos. Uhum. A partir dessa fase, a gente retorna mais uma vez o processo e envia pra mesa diretora para ela fazer autorização da abertura da licitação. Então, com a abertura já definida pela mesa, a gente manda para o público para verificar se eles querem participar ou não da nossa licitação. Ah, e aí começa o procedimento em que o pregoeiro assume completamente até a contratação do fornecedor. Até a contratação. Esse é é um processo demorado, é longo. É longo, porque exige muitas fases, né? Long muitas fases. E ele vai para um departamento, depois ele volta e ele precisa ser avaliado novamente, analisado. Tem um tempo estimado para isso. Exatamente. Olha, na como nós trabalhamos com todas as modalidades, desde dispensa de licitação, que é o que o Santut explicou, como temos o pregão e temos inegibilidades também, então varia. Temos processos que a gente consegue contratar em 20 dias, como tem processos que demoram 6 meses para conseguir concluir. Então assim, depende muito do objeto a ser contratado e a forma como ele vai ser contratado. Entendi. Tudo depende então do do produto, né? Se é algo se é algo mais simples, qual que é o produto mais demorado assim e o mais simples? Simples não, porque passa por todos os processos, né? Mas um que demanda menos tempo, Lucas. É, geralmente materiais de prateleira que nós chamamos, que são conhecidos no mercado, ou seja, a gente consegue contratar materiais de escritório, por exemplo, são bem mais rápidos. Exato. Isso. Impressos gráficos, esses geralmente são bem mais rápidos. Então, assim, cerca de 30, 45 dias a gente consegue finalizar uma contratação dessa. Uhum. Agora já serviço com mão de obra dedicada, exclusiva, então assim, um serviço de jardinagem, limpeza, segurança. Esses são processos que demoram bem mais porque eles são muito minuciosos, né? Então assim, a gente tem muito mais detalhes para analisar antes de realizar a efetiva contratação. E quando o documento ele volta, por exemplo, quando existe alguma é algum erro ou ele não está conforme, né, a legislação, o que acontece quando vem essa negativa? O que que vocês precisam arrumar? É exatamente quando algum setor eh identifica alguma forma que não está correta, Uhum. Geralmente a gente faz uma reanálise do processo, verifica os pontos em que estão pendentes. Então assim, a gente já assume contato com a o setor técnico ou com o jurídico e verifica da melhor forma que a gente possa corrigir aquele processo e daí a gente manda novamente para mais uma análise e assim para ver se libera ou não. E como que é assim, você falou um pouquinho da parte da coordenação, né, que você e falou já um pouquinho também do que você faz. tem alguma outra atribuição que faz parte da sua rotina aqui no departamento, Lucas? Ah, como coordenador, além de fazer essa distribuição dos processos, né, o acompanhamento completo de todo o processo, eu ainda eh respondo aos tribunais de conta, a qualquer pedido da auditoria interna, então assim, sempre tem um trabalho a mais para fazer cadastro em sistemas, que agora a legislação exige também que a gente faça todo na transparência. Então essa parte fica com minha responsabilidade mesmo. E é uma baita responsabilidade, né? responsabilidade. Qual que é o o mais trabalho mais desafiador que você enxerga hoje aqui na sua permanência aqui na Câmara Municipal? Ah, ultimamente o que tá pegando mesmo é a parte de organizar a sequência dos processos, assim. Então tem vezes que o volume em uma semana não temos nada e numa semana seguinte 20 processos se iniciam ao mesmo tempo. Então essa distribuição a parte em que você tem que conversar com os outros setores e organizar essa essa tramitação é mais complicada porque não depende só de vocês, né? Todo o trabalho, o seu trabalho depende de outras pessoas também e do tempo que essa outra pessoa ela tem também no departamento dela, né? É, a gente até tem um acompanhamento do planejamento em elaborar cronogramas para as contratações, mas como depende de muitas pessoas que estão envolvidas no processo, então é complicado. E a Câmara ela tem esse trabalho que eh nenhum departamento trabalha sozinho, né? Sim. É tudo integrado. Isso. Tudo integrado para o bom funcionamento da casa, né, Lucas? Há quanto tempo você tá aqui na Câmara Municipal? Eu estou desde 2014, né, do concurso público e como coordenador de compras desde 2022. Desde 2022. E esse é um dos departamentos que você passou, que ele tem mais esse desafio mesmo? É, é, desde quando eu entrei na Câmara, né, eu estou no na coordenadoria de compras, mas eu era pregoeiro anteriormente e depois passei a ser o coordenador de compras. Tá certo. Como que é para você trabalhar aqui na Câmara, então? Ah, é cada dia é um desafio novo, né? Então assim, coisas novas vão surgindo, a gente sempre tenta estar atualizado com a legislação, buscar novas capacitações para porque é um setor que roda bastante, então assim, tem bastante interatividade. Agora chegou a vez da gente entender melhor como que é a função de pregoeiro aqui na Câmara Municipal de Campinas com o Marcelo Capanelli. Ele que é pregoeiro, técnico legislativo. Seja bem-vindo. Aqui é o por dentro da Câmara. Obrigada pro pessoal entender melhor como que funciona essa sua atribuição, essa sua função aqui dentro do departamento aqui na Câmara. Claro, como técnico, a minha principal função é a cotação de serviços de materiais. Esse é o meu básico que a gente faz, que eu mais faço aqui, além de outros serviços como inserção de dados e sistemas, tudo correlato às compras que a gente realiza, as cotações. E eu também tenho a função de pregoeiro, que contratar os serviços e alguns materiais também para a câmara. Esse é o básico que eu realizo aqui nesse setor, além de análise de documentos, de termos de referência, de ITP, que outros setores encaminham pra gente, que a gente dá opinião e ajuda a melhorar esses documentos. Então, na prática, eh, explica melhor um pouquinho sobre essa sua função e quando que essa demanda chega para você. Ela tem essa divisão entre as outras pessoas aqui no departamento, né? Mas qual que é eh o seu passo, a sua função? Ela é depois dessa licitação? Como que é no dia a dia mesmo? Sim, [roncando] a minha função chega antes, que eu tenho que realizar o pregão. Então, vou estudar os documentos que chegam, tem análise jurídica, tem o próprio edital que eu vou analisar e estudar para chegar no momento do dia do pregão, saber o que eu tenho que contratar, o que eu tenho que fazer, se precisa pedir algum documento extra, alguma amostra, dependendo o que for, né, um serviço material, e realizar o pregão no sistema eletrônico. E o que que é esse pregão? pro pessoal entender melhor como que funciona, né? Falando tecnicamente você, mas para quem tá em casa, o que que é isso na prática? É a nosso modo de contratar Uhum. algum serviço material com ampla publicidade, fazendo tudo na legalidade da lei, para que todos possam concorrer, quem tem quem pode concorrer dentro das nossas especificações que a gente procura entre um material, um serviço, ver se alguma empresa atende e queira participar desse desse sistema de compras nossos que existe no sistema público. Erros acontec, né? Todo mundo está falho errar, mas é muito difícil de acontecer. O que acontece? a gente vê ou até próprio um licitante encontra algum erro nosso, alguma coisa que a gente não esqueceu e a gente readequa. A gente tem que readequar tudo, abrir novos prazos, né? Tem que abrir prazo para as pessoas poderem analisar toda a documentação que é muito extensa e ver se vão querer concorrer ou não. E dentro da das outras pessoas que atuam aqui, né, o Rodrigo, o Lucas, eh, esse documento, ele passa por eles também? Sim, passa sempre pelo Lucas, que é nosso coordenador, e pelo Júlio, que é o diretor, que vão analisar também, vão ajudar a gente a ver esses documentos, não tem nenhum erro, alguma coisa que falta, né, pra gente poder seguir com processo que é muito complexo, por [limpando a garganta] isso precisa passar sempre por vários. Não dá para ficar focado só em um. E até chegar no resultado final, né, até chegar realmente na contratação, tem toda essa parte burocrática, inclusive com em contato com outros departamentos também, como o Lucas disse, né? Sim, há sempre outros setores que nos ajudam, chama equipe de apoio também, que eles também detém o conhecimento específico que a gente não tem. Eles sempre estão nos ajudando a a validar os objetos, se estão de acordo com a gente, que eles querem, né? A gente procura. Então, a gente tem persegições contra setores, sim, sempre. E qual que é a parte mais difícil para você? Mas difícil não, porque já, né, tem essa propriedade para falar. Mas a parte mais desafiadora mesmo nesse departamento, Marcelo, são lógico, as contratações são muito burocráticos que lê muito documento e vê se você não deixa passar nada, que é muito, muita coisa pra gente ver, analisar, acaba sempre pode acontecer um erro, você não analisou um documento direito porque é muito complexo e a demanda é muito grande, né? de vez em quando o tempo é curto. Todos esses percalços que a gente tem aqui. E quanto, há quanto tempo você tá aqui na Câmara? Faz 11 anos eu estou na Câmara. E mas dentro desse departamento mesmo ou não? Não, eu comecei no processo legislativo, eu passei pelo atendimento ao plenário e já caí aqui por último. Eu estou aqui desde 2018. Eu estou aqui no setor e foi um processo longo e ao mesmo tempo de aprendizado, né, até chegar nesse departamento. Sim, a gente aprende até hoje. Aqui não tem como você dominar 100% serviço. É dinâmico, a lei muda, os procedimentos mudam, a gente sempre tá aprendendo aqui. [música] Este foi o por dentro da Câmara. Você pode acompanhar esse conteúdo na íntegra pelo portal tvcamaracampinas.com.br. BR. Te vejo na próxima [música] edição. Tchau. [música] [música]
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