ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA 2023/2024

[Música] TV Câmara Campinas pessoal boa tarde a todos sejam todos bem-vindos à apresentação da orientação estratégica 2023 e 24 da Câmara Municipal de Campinas estee evento é organizado pela presidência em conjunto com a central de planejamento e desenvolvimento institucional daqui da casa então nós convidamos para compor a mesa primeiramente o nosso Presidente Vereador luí Carlos [Aplausos] Rossini convidamos também o secretário geral da casa o lincol Carlos dos [Aplausos] Santos nosso diretor geral o Ronan [Música] [Aplausos] Domingues o nosso chefe da central de planejamento e desenvolvimento institucional o Leonardo [Aplausos] Oliveira o subsecretário de assuntos estratégicos da casa o Césio Jorge filho que a maioria conhece como China e chamamos agora o nosso diretor adjunto nosso [Aplausos] Huguinho convidamos a todos a se sentarem e já passamos inicialmente a palavra ao nosso presidente vador Lu Carlos R Boa tarde boa vou falar que nem alguns fal Boa tarde V responder com energia cumprimentar o Ronan o China Césio Lincon o Léo o Guinho todos os servidores da casa e também servidores dos gabinetes dos vereadores dizer que para mim é uma alegria poder participar desse momento de consolidação desse processo de planejamento estratégico da Câmara Municipal de Campinas assim que eu assumi a presidência passando praticamente por todos os departamentos quando tivemos o contato com a central de planejamento institucional eu fiquei surpreso de ver já o estágio em que que estava esse essa estruturação do planejamento da Câmara Municipal de Campinas né Eh um processo que começou há mais de 2 anos atrás e tá se consolidando hoje dentro dessa figura do Conceito de planejamento estratégico eu valorizo muito isso eu profissionalmente eu atuei 23 anos na CPFL e era do do departamento de planejamento econômico financeiro e participava da do comitê de planejamento estratégico da CPFL e acho que toda a organização para cumprir o seu papel atingir seus objetivos tem que ter planejamento A pior coisa é você trabalhar feito um doido um louco mas sem caminhar pro mesmo lado né como se tivesse num barco todo mundo com Remo e sem sincronia cada um caminha para um lado você não consegue nem atravessar pro lado de lá então eu acho que o nosso papel como presidente foi apoiar esse trabalho eu quero cumprimentar o Léo a equipe né da central de planejamento todas as diretorias servidores que participaram da elaboração desse processo né do nosso planejamento estratégico uma coisa que eu acho que é legal que acaba sintetizando o que que a gente espera com isso é na hora que o Léo apresentar Qual é a nossa missão né que foi construída com a participação de todos e qual a visão que nós temos pra Câmara Municipal de Campinas né pro poder legislativo de Campinas O que que a gente quer a gente quer ser reconhecido quer ser visto pela sociedade como uma instituição importante não só paraa democracia local mas paraa promoção da qualidade de vida da cidade né Eu acho que na hora que a gente conseguir que a sociedade os cidadãos As instituições reconheçam a importância da câmara de vereadores do Poder Legislativo Municipal paraa sua vida eh a a gente vai est cumprindo o nosso papel eu tenho dito pros vereadores eu já tô no meu sexto mandato eu fui três mandatos seguidos lá de 89 a 2000 fui candidato a prefeito fiquei um período fora e retomei agora e nos meus três primeiros mandatos eu senti uma diferença muito grande do que era ser Vereador naquela época e do que é ser Vereador hoje hoje a gente vive um processo de desgaste institucional todas as instituições praticamente sofrem um processo de desacreditação de desgaste e a classe política o poder legislativo às vezes está na frente é muito ruim a gente ouvir Às vezes as pessoas verem um vereador Ah esse cara não faz nada não serve para nada tá lá né porque não compreende a importância do papel do vereador Então acho que cabe primeiro a nós através do exercício dos nossos mandatos mudar essa imagem mas para isso a gente precisa de uma câmara bem estruturada comprometida que cumpra os seus objetivos e o planejamento estratégico nos ajuda a fazer isso eu não sei quantos aqui acompanharam a reunião que nós sediamos do Tribunal de Contas do Estado de São Paulo onde tanto o presidente em exercício do tribunal né Dr Renato Martins Costa como um diretor ele falou o seguinte o problema da maioria das prefeituras e câmaras municipais é ausência de planejamento sem planejamento a chance de dar errado é muito maior e parar lá nas malhas do Tribunal de Contas do Estado com alguma inconsistência não é nem desvio desonestidade nada disso mas até do ponto de vista formal legal né então eu quero dando com essas palavras assim agradecer aí o empenho de todos que se envolveram parabenizar A equipe que esteve à frente desse processo na pessoa do Léo e agora FIMO o processo de planejamento estratégico a gente inicia o planejamento tático e operacional A partir dessa visão toda a atividade que a gente desenvolver na Câmara ela vai fazer sentido para para esse objetivo né tudo tem que est conectado com a nossa missão visão e com os objetivos estratégicos definidos Parabéns que tenhamos uma tarde muito rica aqui de trabalho e aprendizado obrigado obrigado Presidente ouviremos agora o nosso secretário geral lincol dos Santos Boa tarde a todos Ah acho que o rossin foi bem enfático no no no que nós fizemos aqui né esse trabalho traz para vocês um direcionamento do que nós ah produzimos ao longo de várias reuniões no que Tang de visão missão valor Ah quero deixar uma menção também ao cardinali Roberto cardinali que fez parte da equipe que compôs a todo esse aprendizado Esse estudo tudo isso que nós vamos passar para você ao longo da tarde agradecer todos os participantes aqui de cima e espero que vocês Aproveitem bem o conteúdo e caminhe com a gente ao longo desse biênio para que a gente possa ter essa sinergia trabalhar em equipe saibam que pode contar com a gente o tempo todo ah estamos à disposição na presidência a todo momento Ok [Aplausos] obrigado ouviremos agora nosso diretor geral Ron Domingues Boa tarde pessoal Que honra Que honra estar aqui com vocês nesse dia nessa tarde eh já começa pela honra de ser componente desse poder legislativo essa cidade potente que é Campinas eh quando eu vim de cidade de interior Então quando você nós situamos aqui em Campinas e entendemos o poder que essa cidade tem isso nos faz querer cada vez mais abraçar e fazer o nosso melhor aqui na na Câmara Municipal nós temos um corpo extremamente qualificado de servidores aqui na Câmara eh servidores efetivos servidores comissionados que estão aqui para apresentar a melhor solução técnica de trabalho do dia a dia e entregar o melhor pra população Campineira e é Nossa nossa ferramenta aqui de hoje faz parte disso né quantas reuniões nós fizemos né Presidente lincol demais aqui da mesa que participaram à mãos de vocês que participaram na elaboração desse trabalho isso aqui é um direcionamento é um Norte que agora nós vamos trabalhar com esse Norte alguns bate-papos que eu fiz aqui com jovens aqui no plenário sempre colocava uma imagem no no telão de um barco né que acho que você citou né Presidente também um barco aí né então que a ideia que é o seguinte no planejamento né que nós nós não podemos controlar os ventos mas podemos direcionar as velas Então essa é a ideia do planejamento estratégico é traçar esse roteiro traçar esse Norte eh a gente vai perseguir ele buscar acertar buscar otimizar entregar o melhor resultado e h muitas mãos vamos conseguir fazer isso e a Câmara Municipal de Campinas tenho certeza que tá na Vanguarda à frente porque esse tema planejamento estratégico embora muito discutido na administração pública eh como o próprio Tribunal de Contas e o presidente citou que a fala do diretor geral do Tribunal de Contas ainda é um trabalho que merece uma ção grande pelo setor público e nós aqui estamos tentando fazer a nossa parte da melhor forma possível para entregar o melhor resultado junto com vocês uma ótima tarde a todos uma boa apresentação ao Leonardo no qual agradeço em nome de todos os funcionários Obrigado pessoal teremos agora então a apresentação do Léo e aí aos componentes da mesa Se quiserem permanecer na mesa tudo bem se preferirem descer acho que todos vão preferir preferiram descer Ok Léo se você quiser microfone sem fio então e aí você que manda Boa tarde a a todas e a todos eh primeiramente gostaria de agradecer Essa gestão que na figura da presidência na figura da diretoria geral que realmente acreditou nesse na importância do planejamento estratégico dessa ferramenta de gestão e participou ativamente na construção para que a gente chegasse nesse resultado que eu vou apresentar hoje então meu primeiro agradecimento vai vai a vocês que que apoiaram e acreditaram desde o início nessa ideia né Eh queria agradecer também minha equipe central de planejamento e desenvolvimento institucional pela cooperação pelas ideias pela crítica né sempre muito construtiva e sem vocês também não nada disso seria possível e agradecer assim poderia listar todos os setores aqui que de alguma forma contribuem para que a gente chegue nesse momento né comunicação ajudando nas peças gráficas eh a infraestrutura provendo espaço paraa gente fazer isso tecnologia setor de Tecnologia da Informação provendo todos esses essas ferramentas que a gente utiliza para para executar Finanças eh eh concedendo os recursos financeiros enfim eh todos todos são importantes para que a gente realize aqui o o o trabalho que a câmara precisa fazer né e eu acho que o planejamento ele um dos principais objetivos é isso é mostrar a importância de cada um dentro do processo como um todo né para que a gente trabalhe de forma integrada então que e não esquecendo também principalmente dos gabinetes né dos vereadores que são a razão da de toda essa estrutura que a gente que a gente tenta desenvolver da melhor forma possível então muito obrigado a todos e todas aí que que possibilitam que isso aconteça né então eu vou comear minha apresenta situando eh O que que é orientação estratégica né e a gente fala de orientação estratégica mas o que que é isso a orientação estratégica ela é a base da gestão estratégica a gestão estratégica ela é nada mais nada menos do que o gerenciamento dos recursos sejam eles humanos financeiros e tecnológicos para se atingir objetivos e metas né e a orientação estraté é uma ferramenta que dá suporte a Essa gestão estratégica né dentre outras ferramentas de gestão estratégica a gente poderia citar os planos de contratação o a o orçamento da casa os planos individuais de cada setor tudo isso são ferramentas de gestão mas a gente vai falar hoje aqui da orientação estratégica que é a base de toda a gestão estratégica Por que aquela base porque ela dá o norte né ela fala quem a gente é e o que que a gente quer fazer né A partir disso todas as outras ferramentas funcionam né então por isso que eu digo que a orientação estratégica é a base da gestão estratégica eh e do que é composta a orientação estratégica ela é composta basicamente desses quatro elementos missão valores visão e objetivos estratégicos que eu vou que é o o final da nossa apresentação hoje e e o objetivo dela né que todo mundo conheça isso aí por que orientação estratégica como o nome diz orienta ações orientação acho que o rossine deu um exemplo interessante dos do barco e dos remos né se você tá remando ou seja ação mas sem orientação você vai rodopiar você não vai chegar no no seu destino então primeiro elemento da orientação estratégica é isso orientação outra comunicar intenções Quantas vezes a gente não se vê na situação de não saber o que que essa administração espera dessa casa né que que a gente tá fazendo aqui por que que a gente tá fazendo né Então essa função de comunicar também é extremamente importante promove integração Olha que legal hoje a gente tá aqui vários setores de várias responsabilidades juntos aqui integrados né para falar de uma coisa então o planejamento ele promove Integração no sentido também de que a partir do momento que você tem uma ação em comum todo mundo se direciona para aquilo né isso promove integração também atinge resultados né eh você pode acidentalmente conseguir atingir alguns resultados sem planejamento mas quando você planeja você atinge os resultados que você deseja né Isso é muito diferente de atingir resultados acidentalmente E por que muitas pessoas podem se questionar Qual que é a importância do planejamento num contexto de tanta mudança que a gente vive hoje né Eh e num contexto nosso aqui da câmara né que às vezes de dois em do anos a gente muda de gestão eu acredito que isso torna ainda mais importante o o o planejamento né você saber onde você tá numa situação de mudança é muito importante para que você saiba onde ir né eu fiquei pensando naquela situação das crianças né Que se perderam na floresta e conseguiram sobreviver mesmo depois de 40 dias perdidas e no sai da cabeça que isso só foi possível porque existia ali provavelmente uma pessoa que tinha uma visão estratégica de saber que que era importante naquele momento né E como conduz as pessoas naquele momento Então para mim e isso numa situação de mudança e de caos né então o planejamento ele é importante principalmente nessas nessas situações de mudança imprevistas né ele tá ali para ser um Norte então falamos do quê do por quê E agora do como esse Ciclo PDCA já deve ser conhecido de muitos né ele vem da sigla inglês plan do check e act que é planejar executar eh avaliar e corrigir e é assim que a gente faz planejamento estratégico então a gente tá naquele momento do P a gente tá finalizando a etapa de planejamento e partindo pro D pro Du pro executar não que a gente já não esteja executando algumas coisas né o planejamento não é perfeito assim as as sequências não acontecem imediatamente uma após a outra elas acontecem muitas vezes simultaneamente a ideia do ciclo é para ilustrar né mas muitos dos projetos que estão alinhados com o planejamento que a gente vai mostrar que hoje já estão em execução né Isso é normal eh até porque a gente precisa interpretar cada cada situação numa gestão de 2 anos se você começa a fazer as coisas com 1 ano e meio você não provavelmente não vai conseguir finalizar Muitas delas né então eh eu queria mostrar que esse ciclo ele acontece não necessariamente nessa sequência porque muitas coisas são concomitantes enquanto você tá planejando Às vezes você já tá avaliando né mas a tendência natural é essa é planejar executar avaliar e corrigir e aí a sequência se renova né E quando quando né qual que é nosso Horizonte temporal desse planejamento estratégico ele é esse Horizonte de 2 anos 2023 a 24 pegando inevitavelmente uma parte de 2025 né do que não foi possível executar até 2024 considerando um prazo aí de 2 anos e ele coincide com ciclos de Gestão na Câmara né que são de 2 anos mas nem sempre foi assim não sei para muitos aqui vão se lembrar que nosso primeiro ciclo de planejamento durou 4 anos foi nossa primeira experiência de planejamento mas a gente avaliou que talvez essa não seja a forma mais eficiente pra gente aqui enquanto Câmara né esse processo todo também é um processo de aprendizagem que a gente precisa tá ele também tá dentro desse ciclo de PDCA você planeja executa vê que que deu certo que que deu errado e planeja novamente né então Eh trazer um pouco desse histórico de como que foi até então esse processo de planejamento pra gente chegar Enfim no no que ficou definido aí para esse ciclo né então eu considero que E o planejamento estratégico aqui na Câmara ele tem esse embrião que foi a reestruturação administrativa né e o concurso público de 2014 que reestruturou a câmara de modo a possibilitar que um setor pudesse olhar para isso eh como um todo né então o embrião de tudo isso que a gente tá fazendo tá lá em 2014 em 2016 Foi realizada uma capacitação com com a temática de planejamento estratégico em que muitos servidores de vários setores participaram né E e aí que a gente começou a aprender um pouco sobre sobre planejamento estratégico E aí o ano todo 2017 todo foi o ano de elaboração do planejamento estratégico no qual a gente teve que desenvolveu a metodologia própria para adequar a nossa realidade aqui né e cinou com a resolução 943 de 2017 que institui planejamento estratégico aí pro ciclo 2018-2021 Como eu disse esse primeiro ciclo teve 4 anos eh e aí nesse ciclo ciclo de execução e aprendizado né no qual a gente aprendeu muitas coisas e tivemos que enfrentar aí um período muito conturbado de de pandemia né isolamento Isso muda tudo que tinha sido planejado né eh todas as o o os nossos objetivos tiveram que ser repensados eh mas até isso também foi importante como aprendizagem né porque como eu disse anteriormente o planejamento se faz ainda mais necessário nessas situações de mudança né quando você sabe para onde você tá indo eh as mudanças elas acontecem Mas você sabe de onde partir né agora se elas acontecem você não sabe onde você tá nem para onde tá indo é muito mais difícil tomar uma decisão então esse período foi de execução e aprendizado pra gente 2022 aí a preparação pro novo ciclo né para esse ciclo que a gente tá inaugurando hoje aí eh em que a a gente fez questionários a todos os setores todos os gabinetes tentando obter e a visão de cada um né sobre a câmara para que cada um dissesse ali o que que ela acha que tá legal na Câmara e deve continuar que que não tá legal deve ser eliminado que que deve ser aprimorado a gente chamou is de Matriz Azul muitas pessoas vão lembrar aqui e 2023 agora um novo ciclo Então já são quase 10 anos aí de de trabalho em planejamento estratégico né que estão culminando agora e eu trouxe essa essa ilustração para demonstrar uma linha de aprendizagem né como é que funciona um processo de aprendizagem dentro dentro das organizações então ali na no eixo vertical né tá a performance o resultado Então você parte de como as coisas estão atualmente e nesse processo de implantação de uma novidade normalmente se tem uma queda os resultados às vezes eles eles pioram né se vê muito isso fazer uma analogia nos esportes né às vezes quando você muda de técnico muda de orientador Você tem uma queda normal porque você tá se adaptando a a nova mentalidade daquela daquela instrução depois disso ter sido apreendido aí se aí você começa a ver resultados então é natural é uma curva natural que acontece em todas as organizações né e eu considero que a gente tá nessa atualmente nessa ascendente né a gente passou ali já pelo pelo vale e agora a gente se encontra numa ascendente para obter finalmente os resultados desse processo todo e agora finalmente vou apresentar para vocês o que ficou definido aí como missão valores e objetivos estratégicos que a gente espera que ao longo do tempo esteja internalizado nas cabeças e corações aí de todo mundo né para que a gente realmente Possa possa seguir junto então missão institucional então a missão representa a razão de ser da organização seu propósito seu sentido seu papel na sociedade de propósito Ampla e duradoura ela distingue Portanto o legislativo campineiro dentre as demais casas legislativas então depois de de todo esse processo de levantamento de informações de muita discussão com com a diretoria Geral com a presidência ouvindo setores a missão que a gente entendeu que mais representa a câmara é essa entar a população de Campinas fiscalizar os atos da administração pública legislar e promover a democracia e o desenvolvimento com justiça social Então dentro dessa missão é possível enxergar várias vários elementos né o elemento da representatividade que ele tá em primeiro ali e não atua né da fiscalização da legislação que às vezes é a a Câmara é entendida como isso né fiscalizar e legislar mas a gente mostra que é mais do que isso e por fim o resultado né que se obtém que se pretende né prover a democracia e o desenvolvimento com justiça social e aí se vai conversar depois lá com a visão que eu vou apresentar o objetivo é esse a gente quer que a população entenda que a gente que a câmara contribua para isso né promover a democracia e o desenvolvimento com justiça social enfim a visão aqui né A visão é o elo que une o presente ao futuro para você saber onde você quer chegar você precisa saber onde você está né senão a visão passa ser uma coisa impossível muitas vezes você tem que ter ciência de onde você está para saber onde quer chegar Então nesse sentido a visão é o que une o presente ao futuro e como presidente Rossini já adiantou Essa visão ela pretende ela objetiva Esse reconhecimento né da população que ao final das contas é o nosso objetivo final a gente dentro da tão me ouvindo o microfone continua dentro do da administração a gente entende eh a a a população como nossos clientes né são a eles que a gente deve servir então a visão para esse próximo ciclo ficou definida da seguinte maneira ser reconhecida pela população de Campinas como instituição de representação indispensável para a defesa dos interesses da sociedade e para o fortalecimento das políticas públicas Então é isso a gente quer reconhecimento a gente quer ser indispensável e a gente quer defender os interesses da sociedade e fortalecer as políticas públicas a gente quer ser reconhecido por isso né e e e não ser confundido né existe Muita confusão ainda hoje entre o que que o que que a câmara é dentro do contexto do município né muitas pessoas ainda confundem a a o poder legislativo com o Executivo então a gente quer esse reconhecimento a partir da nossa própria característica valores institucionais os valores são aquilo que a gente deve ter sempre em mente em tudo que a gente for fazer aqui na Câmara né Eh são elementos que devem ser interiorizados e colocados em prática por todos né sempre se questionar quando tiver atuando e agindo se isso tá de acordo com esses valores que fazem parte da dessa orientação da câmara né então os valores aí são sete né então a gente fala de ética transparência responsabilidade social continuidade das ações institucionais legalidade eficiência e respeito à diversidade aqui não existe uma ordem né de Primeiro Segundo Terceiro todos os valores são importantes aqui e é isso que e e o objetivo de ter esses valores internalizados é isso é uma reflexão pessoal de cada um no sentido Ah o que eu tô fazendo tá de acordo com esses valores né Eh nesse sentido que que os valores existem e devem devem ser ser entendidos e por fim os objetivos estratégicos que são nossas principais linhas de atuação a gente no no primeiro é uma coisa que esqueci de mencionar nesse primeiro ciclo de planejamento estratégico a gente aprendeu duas coisas muito importantes Primeiro vamos focar em poucas coisas mas coisas que a gente consegue realizar né No primeiro ciclo a gente trabalhou com 11 objetivos estratégicos isso gerou uma dificuldade muito grande de gestão E no fim ao não conseguir realizá-los gera uma sensação de frustração também então a gente reduziu esses 11 objetivos para cinco atualmente né a gente pode contar nos dedos então Isso facilita bastante o entendimento e outra coisa que aí eu ia trazer daquela questão de aprendizado que o processo do primeiro planejamento também foi muito participativo talvez até mais participativo do que esse segundo no sentido que a gente envolveu até população com questionários e tudo mais mas a gente faltou ter essa participação da alta gestão né que no fim é quem sabe o que quer e quem vai direcionar o barco então foram essas dois elementos que a gente trouxe de mudanças principais para esse novo ciclo eh então seguindo nos objetivos estratégicos aí mais uma vez a gente coloca numeração mas não existe uma ordem é só para indicar que são cinco tá então os objetivos aí dessa gestão são perspectiva de infraestrutura física que que a gente pretende resolver nessa perspectiva dotar a Câmara Municipal de uma infraestrutura adequada né Eh a câmara hoje conta com uma infraestrutura que que tá em constante processo de melhoria mas nos nossos nos nossos diagnósticos foi das coisas que mais apareceu praticamente todos os setores todos os gabinetes falavam alguma coisa a respeito da estrutura né da infraestrutura física então é uma coisa que tinha que tá dentro desses objetivos dentro da perspectiva inovação tecnológica eh implementar integralmente a tramitação eletrônica dos processos administrativos e legislativos eh inovação tecnológica também apareceu muito teria vários objetivos aí mas lembrando a gente de todos que apareceram a gente teve que pensar um né Eh então o que apareceu dentro de inovação tecnológica é isso até porque esse ele tem uma um aspecto estratégico muito interessante porque ele conversa com com objetivo de sustentabilidade também a partir do momento que a gente consegue tramitar eletronicamente esses processos a gente elimina a necessidade de papel né então é objetivo estratégico nesse sentido ele conversa com outros objetivos governança realizar a reestruturação administrativa um processo que tá em andamento e que a gente entende que esteja no momento adequado para ocorrer né E desde 2014 como eu disse houve uma reestruturação administrativa e hoje a gente entende que a gente já tem experiência e amadurecimento suficiente para propor mudanças né positivas em cima da estrutura que existe e mais uma vez é também objetivo que conversa com muitos outros aspectos né mudando a a estrutura administrativa você trabalha motivação você trabalha processos você trabalha uma série de de elementos que ajudam a atender todos esses outros objetivos quarta perspectiva sociedade e imagem então a gente pretende melhorar e ampliar os canais e as ferramentas de Participação Popular porque afinal de contas é isso que a câmara deve ser né ela deve ser um espaço que ouve a população que permite a população participar E aí mais uma vez a alinhado com nossa visão lá né Eh como que a gente quer que a população enxergue a gente como um um um uma instituição indispensável e importante se a gente não permite que ela participe disso né então a gente precisa ainda melhorar e ampliar esses canais de de participação e por fim a perspectiva de sustentabilidade que é buscar fontes de energia renováveis e utilizar os recursos de maneira sustentável eh E então São esses os cinco cinco perspectivas com cinco objetivos específicos um dentro de cada perspectiva que a gente pretende trabalhar dentro desse desse próximo ciclo né Eh não significa que outras coisas outras ações outros objetivos não possam ser trabalhados mas o que que esses objetivos representam representam que isso aqui é prioridade eh se tiver em dúvida entre entre um projeto e outro vamos ver o que tá alinhado ao planejamento estratégico a orientação estratégica Nossa prioridade é isso aqui a gente pode realizar em outras áreas pode mas se houver escassez de recursos que sempre existe de seja financeiro humano tecnológico a gente deve focar nisso então ele é um balizador das nossas ações os objetivos estratégicos e é a parte de ação mesmo né que a gente pretende executar aqui muitos projetos já estão em andamento em cada um desses desses objetivos mas agora a gente vai dar mais prioridade ainda a eles né A partir do momento que que isso faz parte da orientação estratégica a gente dá mais prioridade a eles e dentro de poucas semanas aí a gente vai ter uma ferramenta que a gente chama de banco de ideias que a gente vai abrir para todos os servidores todos os os servidores gabinetes e tudo mais terceirizados sugestões né ideias que estejam alinhadas com esses objetivos né no qual o o qualquer um vai poder propor né uma ideia e uma proposta que para atuar dentro desses objetivos e que vai ser avaliada pela gestão no sentido da sua viabilidade do seu Impacto eh e tudo isso Então essa é a forma também da gente sempre colocar todo mundo junto dentro desse processo e é isso eh essa nossa nossas orientações estratégicas para o próximo ciclo 2023-2024 agradeço novamente aí a atenção e a presença de todo mundo e espero que a gente consiga caminhar juntos e no mesmo no sentido daqui pra frente e aprimorar ainda mais esse processo Muito obrigado obrigado Léo vou passar a palavra agora ao nosso Presidente para ele encerrar com vocês aí legal legal bem Vocês viram o que vocês foram capazes de produzir até aqui né Isso é resultado desse trabalho todo que o Leo descreveu de anos aí mas que sintetiza o esforço coletivo aí e de fazer da câmara eh a melhor câmara do Brasil eu gostaria que vocês internalizem essa proposta de visão né você gostaria de trabalhar na melhor câmara do país ou não gostaria ou não depende de quem de cada um de nós né Nós precisamos do talento do Dom da vontade da Dedicação do comprometimento da Paixão de cada um de vocês é legal quando o Léo falou pra gente também quem é funcionário efetivo compreender e os vereadores são passageiros eu estou Vereador estou Presidente Amanhã vai ter outro aqui mas a essência do Poder Legislativo na verdade é exaltar a figura o papel e a missão do vereador para eu chegar aqui e qualquer Vereador chegar aqui você imagina o percurso que a gente teve que caminhar lá trás filiar no partido participar de eleição convencer as pessoas a gente acaba chegando aqui carregando também uma expectativa muito grande daquelas pessoas que votaram na gente que acreditaram na gente e como a sociedade é diversa nós temos mandatos plurais nós temos vereadores com pensamentos posições opiniões às vezes até antagônicas né mas faz parte do processo e é da dessa sociedade que a gente vive a câmara enquanto instituição ela tem que fornecer as condições pro Vereador poder cumprir o seu papel da melhor maneira possível e assim esse é o meu compromisso como presidente de estruturar e fazer essa Câmara cada vez melhor vocês já juro mesmo eu fico emocionado honrado quando a gente recebe representantes de câmaras de várias cidades da nossa região Acho que até de fora do Estado que vem beber da fonte a câmara já é uma referência entre as câmaras municipais não é elec não é procuradoria Controladoria compras licitação Isso já é legal eu acho que a gente já tá num estágio muito bom mas eu acho que a gente continuar esse processo de melhoria contínua e que só vocês vão ser capazes de promover né Nós como eu falo aproveitem essa minha estada como presidente né o que eu puder fazer para contribuir para que isso aconteça conte comigo né É claro a gente sabe até essa ação que a gente faz da câmara integrada que é uma coisa muito legal já existia a gente só retomou de reunir os aniversariantes do mês e fazer um um cafezinho né com apoio da elec e tal eh meu a gente passa mais tempo aqui do que em casa às vezes né a gente se cruza pelos corredores quem que é esse Às vezes a gente conhece pela fisionomia eu acho que a gente põe no no mês na semana da mulher a TV Câmara produziu um vídeo com três mulheres da câmara vocês lembram a giz Cadê a giz ela tava por aí vocês conheciam o talento dela como pintora hã vocês viram que legal então a gente tem a quem mais que foi que é a lutadora de hã Cadê ela tá aí não que pratica uma espécie de arte marcial e tal né e uma da Copa a Vanilda que faz biscuit né talentos eu deu alguns exemplos mas quanta riqueza não tem aqui né então acho que o processo de planejamento essa integração permite a gente se conhecer a gente tem que chegar na cama e trabalhar com alegria com felicidade aqui tem que ser um ambiente prazeroso responsável sério né tudo isso a a gente sabe mas a gente tem que se sentir bem a política às vezes atrapalha isso um pouco né não a política em si eu acho que o exercício distorcido da atividade política às vezes as pessoas confudem a forma de fazer política e traz para cá uma tensão que às vezes a gente não consegue compreender né mas faz parte do processo então mais uma vez quero agradecer a todos vocês pelo trabalho até aqui realizado agora é continuar arregaçando as mangas e fazer desta o que que nós vamos ser a melhor é isso aí [Música] [Aplausos] obrigado TV Câmara Campinas