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Olha só, metas abusivas, jornadas exaustivas e casos de assédio passam a receber ainda mais atenção dentro das empresas. As novas regras da NR1 ampliam a proteção aos trabalhadores e tornam a saúde mental parte da gestão de riscos ocupacionais. Entenda o que muda e como as empresas estão se adequando às novas exigências. A norma regulamentadora número um é a regra que define as diretrizes de segurança e saúde no trabalho em todo o país. Ela vale para empresas públicas e privadas. e estabelece as responsabilidades dos empregadores na proteção dos trabalhadores. Desde o dia 26 de maio, a norma passou a ter novas exigências. Agora, além dos riscos físicos, as organizações também devem identificar e prevenir fatores que possam afetar a saúde mental dos funcionários. A norma regulamentadora número um, ela teve uma atualização mais recentemente, especificamente, eh, entrou em vigor na semana passada, que inclui para as empresas a mitigação dos riscos psicossociais. O que são os riscos psicossociais? as pessoas estão adoecendo, embora e esse adoecimento seja multifatorial, em muitos ambientes de trabalho eh tem-se a necessidade e, na verdade, a regulamentação disso para que as empresas eh tenham mitigação de risco sobre eh essas demandas. Segundo a advogada especialista em direito do trabalho, a versão anterior da regulamentação não previa diretrizes específicas voltadas à saúde emocional. As regras já estão em vigor. O Ministério do Trabalho declarou que nos 90 primeiros dias não haverá uma fiscalização com penalização, mas sim uma fiscalização para auxiliar as empresas a melhorar o processo de adaptação. E o que muda na prática eh em relação ao que já existia antes com essas novas mudanças. Anteriormente não existia nenhuma regra eh de saúde mental para que as empresas eh cumprissem. Agora existe. De acordo com o Ministério do Trabalho e Emprego, a fiscalização passa a observar situações como metas abusivas ou inalcançáveis, excesso de jornada, assédio, conflitos e falhas na organização. As empresas deverão agora gerenciar esses riscos dentro do seu PGR, que é um programa de gerenciamento de risco. não é mais para as empresas somente avaliarem os riscos químicos e físicos. Então, com se tem um ambiente de trabalho ruidoso, utiliza-se eh o protetor auricular. enfim, os riscos psicossociais eh fazem parte agora desse gerenciamento de risco e eles deverão ser mapeados eh de acordo com o setor. Então, as empresas precisarão fazer esse mapeamento através de pesquisa de clima, eh, inclusão, a verificação de atestados eh ocupacionais, então, verificar se naquele setor, naquele ambiente eh as pessoas estão entregando atestados médicos com depressão, esgotamento mental e burnout e através disso, eh, montar um planejamento paraa mitigação eh dessas doenças eh psicossociais para atender as novas exigências. Muitas empresas já começaram a investir em treinamentos, ações de conscientização e programas voltados à qualidade de vida, com objetivo de prevenir riscos e promover ambientes de trabalho mais saudáveis. A gente entende que a saúde mental ela parte eh primeiro ela ela vem de cima, né, à medida em que você precisa cuidar do ambiente, um ambiente inclusivo, um ambiente acolhedor, o ambiente com clima organizacional adequado, ele melhora em todos os sentidos, né, o o bem-estar e a saúde mental dos nossos colaboradores, seja, né, eh olhando e sobre a perspectiva de diversidade, seja olhando sobre a perspectiva de de inclusão, seja olhando sobre perspectiva de cuidar de qualquer possível, né, eventual abuso e assédios dentro da companhia. Então, esse é um ponto que a gente trata desde a liderança com muito treinamento, com muita conversa, muitas rodas e, obviamente, inserido dentro dos contextos dos nossos programas de qualidade de vida. Outra frente de atuação é o incentivo a hábitos saudáveis. Um dos exemplos é o programa Agita, que estimula a prática de exercícios físicos e a adoção de pequenas mudanças na rotina dos participantes. A gente desenhou um modelo que fosse digital, que pudesse, né, receber as inscrições por onde esses colaboradores tivessem e ao mesmo tempo, com base nela, formar um um programa coletivo de caminhada. Acho que essa plataforma foi, eu diria, a primeira primeira grande sacada para que a gente pudesse envolver o maior número de colaboradores e também permitir com que eles estivessem engajados nessa prática esportiva, né? Esse programa teve uma adesão espetacular, foi um, é, hoje é considerado um dos, dos programas que mais tem a adesão voluntária dos nossos colaboradores. Vocês terem uma ideia, em quatro edições já angareamos mais de 16.000 inscritos, né? eh com mais de 1 milhão de quilômetros caminhados ao longo dessas desses quatro dessas quatro edições. Uma das funcionárias mais assíduas do programa é Cassandra Muniz, que faz parte da companhia há mais de duas décadas. Como eu sou já antiga de casa, então sempre participei do Agita, já é um programa, né, já antigo da empresa. É um programa que incentiva muita atividade física, né, nem que seja o mínimo a caminhada diária dentro da empresa. Para ela, a iniciativa evidencia que o cuidado com a saúde mental deve fazer parte das prioridades dentro das empresas. Então, eu acho assim que a empresa ela já tem todo eh uma rotina, né, para implementar coisas pensando no colaborador. Então, nossos colaboradores a gente vai e aceita, né? Porque é muito gostoso, né? Muito gratificante, no caso, você saber que você aqui na empresa tem o além do trabalho, né, pós trabalho, né? Então, muito bom. เฮ