CÂMARA TOTAL - CÂMARA SOROCABA VISITA ELECAMP

representantes da Câmara de Sorocaba estiveram no legislativo campineiro nesta quarta-feira para conhecer o trabalho da central de planejamento e desenvolvimento institucional da câmara ligada à diretoria geral o departamento é responsável por definir de modo estruturado as principais linhas de atuação da casa é um dos setores responsáveis pela elaboração do plano plurianual das diretrizes orçamentárias e do orçamento anual da câmara em articulação com os demais órgãos nesta Central também são planejados os processos de compras em que cada pedido é analisado individualmente quanto ao objeto justificativa e prazo de execução Eles foram recebidos pelo presidente da Câmara servidores da elecamp fizeram a intermediação do encontro uma vez que a escola do Legislativo campineiro há alguns anos foi a referência para que o município da região implementar o modelo lá mais uma demonstração de o quanto a câmara de Campinas é a referência para outras câmaras da nossa região é o fato deles quererem conhecer e ver como é que está o nosso modelo de gestão estratégica demonstra que a gente tem um planejamento aqui importante né Nós inclusive numa reunião recente com Leonardo que cuida dessa área também corronando diretora administrativo geral a gente viu a necessidade de fazer alguns aprimoramentos e dar continuidade num processo de planejamento estratégico que já foi iniciado que já vem acontecendo e que até por conta da pandemia ele ficou um pouco paralisado de 5 novos gabinetes e a gente também vai receber agora 49 servidores com o tempo a gente percebeu que a gente tinha que começar a organizar a nossa casa para receber essas pessoas tanto fisicamente quanto de uma estratégica E aí Nós pensamos como faremos isso bom vamos até a Câmara Municipal de Campinas é uma casa que é Nossa parceira de várias outras ações vocês usaram por exemplo a implantar nossa escola do legislativo e a gente percebeu que vocês já realizava essa ação então nós vemos aqui para poder saber como que a gente consegue colocar em prática uma ação que a gente sabe que que vai demandar um grande esforço mas acaba sendo uma experiência proveitosa para nós também o plano estratégico da câmara seguiu metodologia própria dividindo-se em etapas subsequentes como missão valores análise de ambiente objetivos e por fim o plano de ação em cada uma delas foi possível a participação do maior número de pessoas envolvendo setores administrativos da casa os gabinetes dos vereadores e terceirizados em 2016 a capacitação de servidores com cerca de 35 deles de diferentes setores e a partir de então com a coordenação da central de planejamento e desenvolvimento institucional o plano começou a ser elaborado e o processo de implantação de planejamento é um processo longo demorado trabalhoso e uma visita dessa valoriza muito nosso trabalho né eles de certa forma ficaram sabendo do nosso trabalho ele tá disponível na intranet na Transparência da Câmara e acho que isso atraiu eles para virem conhecer o nosso trabalho aqui né que toda a teoria ela é desenvolvida e foi desenvolvida para atender o privado né então quando você traz para o público você tem que fazer adaptações né no privado no público por exemplo você tem que tentar entender melhor quem que são seus clientes né quem que você Tem que atender e às vezes esse cliente não conhece a câmara não conhece os trabalhos da câmera Então antes de atender o seu cliente você precisa mostrar para o seu cliente que existe um serviço disponível para ele que é para o bem dele então esse é só um exemplo de como é diferente no setor público uma outra diferença são os ciclos de gestão né na câmara de Campinas por exemplo são ciclos de dois anos em que um presidente desenvolve suas ações suas diretrizes estratégicas e quando muda de um presidente para o outro ele quer ter as suas próprias diretrizes então o horizonte temporal é muito diferente do Horizonte temporal do privado o servidor aponta que é preciso pensar este planejamento de acordo com a gestão levando em conta a mudança da mesa diretora a cada anos mas sem esquecer da cultura de excelência no serviço público a qualquer tempo e mudança de cultura é tá sempre falando sobre o assunto né ter estratégia de comunicação ter acompanhamento ter controle ter atualização Então é assim que se constrói uma cultura de planejamento e uma questão fundamental é o apoio da presidência né se a presidência ela não está convencida da importância disso e não entende a importância do planejamento estratégico dificilmente ela vai conseguir trazer a instituição para se envolver e trabalhar nisso Como eu havia dito anteriormente é um trabalho bastante complexo e demorado se não existe uma uma indicação dos órgãos superiores de gestão de que isso é importante aos poucos vai se perdendo a vontade o empenho de se desenvolver porque é um trabalho ele você não elabora um planejamento e pronto acabou aí só começa o trabalho depois que ele tá pronto a implantação é muito mais complicada então se não existe o apoio da presidência é esse trabalho não não acontece que este é um setor estratégico para o legislativo campineiro e que o plano deve avançar pensando a câmara para os próximos anos então nós queremos avançar na melhoria né da nossa do nosso planejamento estratégico queremos nesse processo envolver todos os servidores da casa também vereadores os diretores para definir assim com a participação de todos Qual é a nossa missão a nossa visão os nossos objetivos estratégicos valores que são importantes para a câmara no processo de funcionamento do Poder Legislativo receber representantes de uma outra cidade de uma outra câmara que veio aqui buscar algo que possa ser levado para fora é a constatação de que a câmara de Campinas hoje é referência e faz um trabalho de excelência eu como presidente Fico orgulhoso disso e quero cumprimentar e todos os servidores da câmara pelo trabalho que já vem fazendo e a gente só quer potencializar isso